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AJ汽车物流公司供应链风险管控战略研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第9-13页
    1.1 问题提出第9-10页
        1.1.1 整车物流行业基本概况第9页
        1.1.2 整车物流企业面临的发展困境第9-10页
    1.2 研究目的第10-11页
    1.3 研究思路及基本结构第11-13页
第二章 相关战略理论第13-19页
    2.1 企业战略管理相关理论和方法介绍第13-16页
        2.1.1 战略管理理论第13-14页
        2.1.2 战略管理方法第14-16页
    2.2 物流及其相关理论第16-18页
        2.2.1 物流第16-17页
        2.2.2 供应链第17页
        2.2.3 互联网化第17-18页
    2.3 迈克尔.波特“竞争三部曲”第18-19页
第三章 AJ物流外部环境分析第19-28页
    3.1 宏观环境分析第19-23页
        3.1.1 政治环境(Political)第19-21页
        3.1.2 经济环境(Economic)第21-22页
        3.1.3 社会环境(Social)第22-23页
        3.1.4 技术环境(Technological)第23页
    3.2 竞争环境分析第23-26页
        3.2.1 供应商的议价能力第23-24页
        3.2.2 购买者的议价能力第24页
        3.2.3 整车物流同行的竞争能力第24-26页
        3.2.4 潜在竞争者进入的能力第26页
        3.2.5 替代品的替代能力第26页
    3.3 本章小结第26-28页
第四章 AJ物流内部环境分析第28-39页
    4.1 AJ物流发展历程第28-29页
        4.1.1 AJ物流前身第28-29页
        4.1.2 正式成立第29页
        4.1.3 重组发展期第29页
    4.2 AJ物流发展战略第29-32页
        4.2.1 AJ物流的企业愿景第29页
        4.2.2 AJ物流有关整车物流的“十二五规划”第29-31页
        4.2.3 AJ物流有关整车物流的“十三五规划”第31-32页
    4.3 AJ物流与控股公路运输公司财务情况第32-33页
        4.3.1AJ物流财务情况第32-33页
        4.3.2 控股公路运输公司财务情况第33页
    4.4 公司市场营销能力第33-35页
        4.4.1 营销模式第33-34页
        4.4.2 主要营销、运输区域第34-35页
    4.5 AJ物流技术与研发能力第35-38页
        4.5.1 AJ物流的信息技术第35-37页
        4.5.2 AJ物流参与的标准制定第37页
        4.5.3 AJ物流的研发能力第37-38页
    4.6 AJ物流的人力资源管理第38页
    4.7 本章小结第38-39页
第五章 AJ物流公路供应链风险管控战略选择与制定第39-50页
    5.1 战略制定的指导思想和目标第39-41页
        5.1.1 保障汽车物流业务为核心第40页
        5.1.2 服务非汽车物流业务拓展第40页
        5.1.3 配合平台化和跨界发展第40-41页
    5.2 AJ物流SWOT分析第41-43页
    5.3 战略选择第43-49页
        5.3.1 战略发展的基础选择第43-44页
        5.3.2 战略发展的方向选择第44页
        5.3.3 战略发展的力度选择第44页
        5.3.4 战略发展的途径选择第44-49页
    5.4 本章小结第49-50页
第六章 AJ物流公路供应链风险管控战略实施保障措施第50-55页
    6.1 组织结构调整第50-51页
    6.2 内部协同第51页
    6.3 加强人力资源管理第51-52页
    6.4 提高市场开拓能力第52页
    6.5 发展“互联网+物流”技术第52-54页
    6.6 本章小结第54-55页
结论第55-56页
参考文献第56-57页
致谢第57-59页
攻读学位期间发表的学术论文目录第59-60页
附件第60页

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