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华荣公司发展战略研究

摘要第4-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第9-12页
    1.1 研究背景第9-10页
        1.1.1 企业基本概况第9-10页
        1.1.2 企业面临的发展困境第10页
    1.2 研究目的第10-11页
    1.3 研究思路及基本结构第11-12页
第二章 相关战略理论第12-16页
    2.1 国内外企业战略管理相关理论第12-13页
    2.2 国内外企业战略管理相关方法第13-16页
第三章 企业外部环境分析第16-28页
    3.1 行业环境分析第16-22页
    3.2 行业竞争力结构分析第22-28页
第四章 公司内部条件分析第28-38页
    4.1 组织资源分析第28-29页
    4.2 人力资源分析第29-30页
    4.3 财务资源分析第30页
    4.4 产品状况分析第30-34页
    4.5 技术资源分析第34-37页
    4.6 营销资源分析第37页
    4.7 文化资源分析第37-38页
第五章 公司战略制定第38-47页
    5.1 战略制定的指导思想和原则第38页
    5.2 SWOT战略分析第38-42页
    5.3 战略选择第42-47页
        5.3.1 总体发展战略第42页
        5.3.2 基本竟争战略第42-44页
        5.3.3 职能战略第44-47页
第六章 战略实施的保障措施第47-52页
    6.1 优化组织结构,加强企业管理第47-48页
    6.2 优化员工结构,重视核心人才第48-50页
    6.3 优化研发环境,提高创新水平第50页
    6.4 优化产业布局,积极拓展市场第50-52页
结论第52-53页
参考文献第53-54页
致谢第54-55页
攻读学位期间发表的学术论文目录第55-56页
附件第56页

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