| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8-10页 |
| 第2章 文献综述 | 第10-20页 |
| 2.1 主管忠诚研究 | 第10-11页 |
| 2.1.1 主管忠诚的研究现状 | 第10页 |
| 2.1.2 主管忠诚的提出及概念 | 第10-11页 |
| 2.1.3 主管忠诚的影响因素 | 第11页 |
| 2.2 互动公平研究 | 第11-13页 |
| 2.2.1 互动公平的研究现状 | 第11-12页 |
| 2.2.2 互动公平的提出及概念 | 第12页 |
| 2.2.3 互动公平的结果变量 | 第12-13页 |
| 2.3 主管支持感研究 | 第13-16页 |
| 2.3.1 主管支持感的研究现状 | 第13-14页 |
| 2.3.2 主管支持感的概念 | 第14页 |
| 2.3.3 主管支持感与组织支持感的关系 | 第14-15页 |
| 2.3.4 主管支持感的影响因素 | 第15页 |
| 2.3.5 主管支持感的结果变量 | 第15-16页 |
| 2.4 诚信型领导研究 | 第16-20页 |
| 2.4.1 诚信型领导的研究现状 | 第16-17页 |
| 2.4.2 诚信型领导的提出及概念 | 第17页 |
| 2.4.3 诚信型领导的维度 | 第17-18页 |
| 2.4.4 诚信领导的结果变量 | 第18-20页 |
| 第3章 以往研究不足与研究构思 | 第20-23页 |
| 3.1 以往研究不足 | 第20-23页 |
| 3.2.1 问题提出 | 第20-21页 |
| 3.2.2 研究内容 | 第21页 |
| 3.2.3 研究框架 | 第21页 |
| 3.2.4 研究假设 | 第21-23页 |
| 第4章 实证研究 | 第23-33页 |
| 4.1 研究对象 | 第23页 |
| 4.2 研究工具 | 第23-24页 |
| 4.3 研究程序 | 第24页 |
| 4.4 结果与分析 | 第24-33页 |
| 4.4.1 问卷的信效度分析 | 第24-25页 |
| 4.4.2 互动公平、主管忠诚、主管支持感和诚信型领导的相关分析 | 第25页 |
| 4.4.3 主管支持感在互动公平和主管忠诚关系中的调节效应分析 | 第25-30页 |
| 4.4.4 诚信型领导在互动公平和主管忠诚关系中的调节效应分析 | 第30-33页 |
| 第5章 讨论与结论 | 第33-37页 |
| 5.1 研究结果讨论 | 第33-35页 |
| 5.1.1 主管支持感、互动公平与主管忠诚的关系 | 第33-34页 |
| 5.1.2 诚信型领导、互动公平与主管忠诚的关系 | 第34-35页 |
| 5.2 研究结果的应用 | 第35-36页 |
| 5.3 研究的创新点 | 第36页 |
| 5.4 研究的不足与展望 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-41页 |
| 附录 | 第41-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
