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大庆油田第七采油厂基层青年员工激励机制优化研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第9-16页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究目的与意义第9-10页
        1.2.1 研究目的第9-10页
        1.2.2 研究意义第10页
    1.3 文献综述第10-13页
        1.3.1 关于基层员工激励机制的研究第10-11页
        1.3.2 关于青年员工激励机制的研究第11-12页
        1.3.3 关于基层青年员工激励机制的研究第12页
        1.3.4 关于石油行业基层员工激励机制的研究第12-13页
    1.4 研究内容、方法与技术路线第13-14页
        1.4.1 研究内容第13页
        1.4.2 研究方法第13页
        1.4.3 技术路线第13-14页
    1.5 研究重点与难点第14-16页
第二章 基层青年员工激励机制理论阐释第16-21页
    2.1 基层青年员工界定第16-17页
        2.1.1 基层青年员工的概念第16页
        2.1.2 基层青年员工的特征第16-17页
    2.2 激励机制基本理论第17-21页
        2.2.1 激励第17-18页
        2.2.2 激励机制及类型第18-19页
        2.2.3 基层青年员工激励机制第19-21页
第三章 采油七厂基层青年员工激励机制运行现状第21-33页
    3.1 采油七厂基本情况第21-25页
        3.1.1 大庆油田发展概况及行业特点第21页
        3.1.2 采油七厂简介第21-22页
        3.1.3 采油七厂组织结构及干部队伍第22-23页
        3.1.4 采油七厂基层青年员工群体特征第23-25页
    3.2 基层青年员工激励需求调查分析第25-27页
        3.2.1 调查说明第25页
        3.2.2 调查结果分析第25-27页
    3.3 基层青年员工激励机制运行现状分析第27-33页
        3.3.1 物质激励第27-28页
        3.3.2 环境激励第28-29页
        3.3.3 能力激励第29-30页
        3.3.4 成就激励第30-31页
        3.3.5 现行激励机制的成效第31-33页
第四章 采油七厂基层青年员工激励机制存在问题及原因第33-39页
    4.1 现行激励机制存在的问题第33-37页
        4.1.1 薪酬激励存在“一刀切”现象第33-34页
        4.1.2 环境激励定位不精准第34页
        4.1.3 培训开发力度不足第34-35页
        4.1.4 缺乏正向成就激励第35-37页
    4.2 现行激励机制不足的原因第37-39页
        4.2.1 激励机制设计与青年需求不匹配第37页
        4.2.2 激励机制执行不到位第37-38页
        4.2.3 管理者对基层青年激励重视不够第38-39页
第五章 采油七厂基层青年员工激励机制优化设计方案第39-50页
    5.1 基层青年员工激励机制优化设计的原则第39页
    5.2 基层青年员工激励机制优化设计的方案第39-47页
        5.2.1 完善薪酬福利保障,满足青年物质需要第40-41页
        5.2.2 强化基层思想导航,营造良好主观环境第41-42页
        5.2.3 增加培训支持力度,注重青年能力提高第42-43页
        5.2.4 关注青年发展需求,完善成就激励手段第43-47页
    5.3 基层青年员工激励机制实施的保障措施第47-50页
        5.3.1 建立约束机制,强化组织保障第47页
        5.3.2 加强双向沟通,提供思想保障第47-48页
        5.3.3 拓宽晋升渠道,净化激励环境第48-50页
第六章 结论与展望第50-52页
参考文献第52-54页
附录第54-56页
致谢第56-57页
作者简介第57-58页
导师评阅表第58页

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