| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第9-14页 |
| 一、选题背景 | 第9页 |
| 二、研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 三、国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 四、研究内容和研究方法 | 第13-14页 |
| 第一章 理论基础 | 第14-24页 |
| 第一节 相关概念界定 | 第14-16页 |
| 一、薪酬概念的界定 | 第14-15页 |
| 二、薪酬体系概念的界定 | 第15-16页 |
| 第二节 薪酬体系的内容 | 第16-18页 |
| 一、薪酬体系的结构 | 第16页 |
| 二、薪酬体系的基本构成 | 第16-18页 |
| 第三节 薪酬体系设计的影响因素 | 第18-20页 |
| 一、外部因素 | 第18-19页 |
| 二、内部因素 | 第19-20页 |
| 三、个人因素 | 第20页 |
| 第四节 薪酬体系设计相关理论 | 第20-23页 |
| 一、需要层次理论 | 第20-21页 |
| 二、双因素理论 | 第21-22页 |
| 三、期望理论 | 第22页 |
| 四、激励过程综合理论 | 第22-23页 |
| 五、公平理论 | 第23页 |
| 本章小结 | 第23-24页 |
| 第二章 DA公司薪酬体系的现状分析 | 第24-36页 |
| 第一节 DA公司概况 | 第24-28页 |
| 一、DA公司发展现状 | 第24-25页 |
| 二、DA公司组织机构设置 | 第25-28页 |
| 三、DA公司人力资源管理现状 | 第28页 |
| 第二节 DA公司薪酬体系现状 | 第28-32页 |
| 一、DA公司薪酬水平 | 第28页 |
| 二、DA公司薪酬结构 | 第28-30页 |
| 三、薪酬支付情况 | 第30-31页 |
| 四、绩效考核的一般方法 | 第31-32页 |
| 五、DA公司薪酬体系信息化建设 | 第32页 |
| 第三节 DA公司薪酬体系存在的问题 | 第32-35页 |
| 一、薪酬结构设计不够合理 | 第32-33页 |
| 二、薪酬设计忽略工作岗位特殊性 | 第33页 |
| 三、对报酬分配方法不合理 | 第33-34页 |
| 四、薪酬管理信息化程度较低 | 第34-35页 |
| 五、考核结果运用不到位 | 第35页 |
| 本章小结 | 第35-36页 |
| 第三章 DA公司薪酬体系的影响因素 | 第36-40页 |
| 第一节 有利因素分析 | 第36-37页 |
| 一、明确公司深化薪酬绩效改革方向 | 第36页 |
| 二、优化公司人力资源管理 | 第36-37页 |
| 三、公司干部职工支持改革 | 第37页 |
| 四、具备薪酬改革的物质基础 | 第37页 |
| 第二节 制约因素分析 | 第37-40页 |
| 一、上级战略布局调整对公司定位带来的影响 | 第37-38页 |
| 二、国企旧体制机制弊端的制约 | 第38页 |
| 三、旧观念和行为习惯的羁绊 | 第38-39页 |
| 四、公司地处东北的地域限制 | 第39-40页 |
| 第四章 DA公司薪酬体系设计 | 第40-63页 |
| 第一节 DA公司薪酬体系设计原则及总体思路 | 第40-42页 |
| 一、薪酬体系设计的基本原则 | 第40-41页 |
| 二、薪酬体系设计总体思路 | 第41-42页 |
| 第二节 DA公司薪酬体系设计步骤 | 第42-57页 |
| 一、组织机构调整 | 第42-43页 |
| 二、岗位设置 | 第43-49页 |
| 三、岗位评估 | 第49-55页 |
| 四、市场薪酬调查 | 第55页 |
| 五、确定薪酬水平 | 第55-57页 |
| 第三节 DA公司薪酬体系设计方案 | 第57-62页 |
| 一、划分部门权责 | 第57页 |
| 二、明确员工的岗位责任 | 第57-58页 |
| 三、建立岗位价值评价体系和职级系数 | 第58-59页 |
| 四、确定员工的岗位基础工资 | 第59-60页 |
| 五、建立绩效考核指标体系 | 第60-62页 |
| 本章小结 | 第62-63页 |
| 第五章 DA公司薪酬体系设计方案实施的保障措施 | 第63-71页 |
| 第一节 梳理主导业务流程 | 第63-64页 |
| 一、明确组织管控模式 | 第63页 |
| 二、梳理公司级跨部门流程 | 第63-64页 |
| 三、规范管理层级职责 | 第64页 |
| 第二节 畅通职业发展通道 | 第64-65页 |
| 一、健全职位体系框架 | 第64-65页 |
| 二、构建完备的职位体系运行管理办法 | 第65页 |
| 第三节 开展岗位评价 | 第65-66页 |
| 一、岗位评价要素的选择确定 | 第65-66页 |
| 二、岗位评价对象的界定 | 第66页 |
| 三、岗位评价的组织 | 第66页 |
| 第四节 完善薪酬制度健全激励机制 | 第66-68页 |
| 一、规范分配方式 | 第67页 |
| 二、建立正常增长机制 | 第67页 |
| 三、逐步实现人力资源的市场价格公平 | 第67-68页 |
| 四、实行总量控制分级分类的工资总额管理方式 | 第68页 |
| 第五节 制订并实施可操作性强的绩效管理制度 | 第68-71页 |
| 一、建立与综合平衡计分卡相对接的组织绩效考核办法 | 第68-69页 |
| 二、提出与组织绩效制度能够有效衔接的公司员工绩效管理办法 | 第69-71页 |
| 结论 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |