| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 图表目录 | 第10-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-19页 |
| ·选题背景和意义 | 第12页 |
| ·文献综述 | 第12-16页 |
| ·研究内容与方法 | 第16-18页 |
| ·本章小结 | 第18-19页 |
| 案例正文 | 第19-38页 |
| 第二章 伍律师的困惑 | 第19-23页 |
| 第三章 SH知识产权集团介绍 | 第23-32页 |
| ·股东、合伙人 | 第23-25页 |
| ·广东SH 律师事务所 | 第25-29页 |
| ·广州SH 专利代理公司和广东SH 商标代理有限公司 | 第29-31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第四章 2009年管理模式变革及变革后的困境 | 第32-38页 |
| ·2009 年变革前的问题 | 第32-34页 |
| ·2009 年管理模式变革措施 | 第34-35页 |
| ·2009 年变革留下的困境 | 第35-37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 案例分析部分 | 第38-69页 |
| 第五章 知识产权市场 | 第38-51页 |
| ·专利、商标申请量 | 第38-41页 |
| ·知识产权代理机构 | 第41-45页 |
| ·管理模式介绍 | 第45-49页 |
| ·公司化管理模式 | 第45-47页 |
| ·提成制管理模式 | 第47-48页 |
| ·类公司化管理模式 | 第48-49页 |
| ·本章小结 | 第49-51页 |
| 第六章 2009年变革后困境产生原因分析 | 第51-56页 |
| ·资本性、人合性与竞争强度 | 第51页 |
| ·竞争激烈的市场呼唤具有资本性和人合性的管理模式 | 第51-54页 |
| ·2009 年内部因素要求资本性和人合性管理模式 | 第54页 |
| ·2009 年变革没有体现资本性和人合性特点 | 第54-55页 |
| ·没有资本性和人合性的变革导致了困境的产生 | 第55页 |
| ·本章小结 | 第55-56页 |
| 第七章 2011年变革措施、成效及原因分析 | 第56-67页 |
| ·变革措施 | 第56-58页 |
| ·变革成效 | 第58-59页 |
| ·成效产生的原因分析 | 第59-66页 |
| ·2011 年变革是一场引进类公司化管理模式的变革 | 第59-60页 |
| ·2011 年变革具有资本性和人合性特征 | 第60页 |
| ·具有资本性和人合性的变革基本上解决了变革前的困境 | 第60-63页 |
| ·具有资本性和人合性的管理模式确保了扭转型战略的实施 | 第63-66页 |
| ·小结 | 第66-67页 |
| 第八章 SH知识产权集团未来变革建议 | 第67-69页 |
| ·执行合伙人任职条件的设置 | 第67页 |
| ·规章制度的制订 | 第67-68页 |
| ·组织架构的再调整 | 第68页 |
| ·本章小结 | 第68-69页 |
| 结论 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-74页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
