A能源公司采购管理优化策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.4 本文主要研究内容和研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 相关理论与方法 | 第16-22页 |
| 2.1 相关理论 | 第16-18页 |
| 2.1.1 采购组织架构 | 第16页 |
| 2.1.2 采购战略 | 第16-17页 |
| 2.1.3 采购流程 | 第17-18页 |
| 2.1.4 供应商关系管理 | 第18页 |
| 2.2 相关方法 | 第18-21页 |
| 2.2.1 波特五力模型 | 第18-19页 |
| 2.2.2 KRALJIC模型应用 | 第19-20页 |
| 2.2.3 专家评价法 | 第20页 |
| 2.2.4 TCO总拥有成本 | 第20-21页 |
| 2.3 供应链管理下采购管理的目标 | 第21-22页 |
| 第3章 A能源公司采购管理现状分析 | 第22-39页 |
| 3.1 A能源公司概况以及行业背景 | 第22-25页 |
| 3.1.1 A能源公司概况 | 第22-25页 |
| 3.1.2 A能源公司的行业背景 | 第25页 |
| 3.2 A能源公司采购管理的特点和管理现状 | 第25-33页 |
| 3.2.1 现行采购组织架构 | 第27-28页 |
| 3.2.2 现行采购战略 | 第28页 |
| 3.2.3 现行采购流程 | 第28-33页 |
| 3.2.4 现有与供应商的关系 | 第33页 |
| 3.3 A能源公司采购管理问题分析 | 第33-38页 |
| 3.3.1 采购组织架构问题分析 | 第33-35页 |
| 3.3.2 采购战略问题分析 | 第35页 |
| 3.3.3 采购流程中问题分析 | 第35-38页 |
| 3.3.4 供应商关系管理问题分析 | 第38页 |
| 3.4 本章总结 | 第38-39页 |
| 第4章 A能源公司采购管理优化策略 | 第39-60页 |
| 4.1 组建跨部门的战略采购组织 | 第39-41页 |
| 4.2 采用多层次的采购战略组合 | 第41-50页 |
| 4.2.1 根据采购物品分类制定不同的采购战略 | 第42-46页 |
| 4.2.2 采购具体实施采用不同的采购策略 | 第46-50页 |
| 4.3 采购流程的再造 | 第50-56页 |
| 4.3.1 供应商选择流程优化 | 第50-54页 |
| 4.3.2 供应商的评价流程 | 第54-56页 |
| 4.4 供应商关系管理的重新定位 | 第56-57页 |
| 4.5 采购管理优化的保障措施 | 第57-60页 |
| 第5章 总结与展望 | 第60-61页 |
| 5.1 总结 | 第60页 |
| 5.2 展望 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
