H公司绩效考核问题研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第7-12页 |
| 一、研究背景 | 第7-8页 |
| 二、研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| 三、国内外研究现状 | 第9-10页 |
| 四、研究内容和框架结构 | 第10-12页 |
| 第一章 理论基础 | 第12-20页 |
| 第一节 绩效考核内涵 | 第12-13页 |
| 第二节 绩效考核目标 | 第13-14页 |
| 第三节 绩效考核管理流程 | 第14-16页 |
| 第四节 绩效考核方法 | 第16-18页 |
| 本章小结 | 第18-20页 |
| 第二章 H公司绩效考核现状与问题 | 第20-28页 |
| 第一节 H公司概况 | 第20-21页 |
| 第二节 H公司绩效考核状况 | 第21-23页 |
| 一、平衡计分卡思想 | 第21页 |
| 二、绩效考核指标系统 | 第21-22页 |
| 三、创建指标考核细则 | 第22-23页 |
| 第三节 H公司绩效考核存在的问题 | 第23-27页 |
| 一、绩效考核理念存在的问题 | 第23-25页 |
| 二、绩效考核指标设计存在的问题 | 第25页 |
| 三、绩效考核过程存在的问题 | 第25-26页 |
| 四、绩效考核结果应用存在的问题 | 第26-27页 |
| 本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 H公司绩效考核存在问题原因分析 | 第28-34页 |
| 第一节 绩效管理意识不强理念滞后 | 第28-29页 |
| 第二节 关键指标设计基础缺失 | 第29-30页 |
| 第三节 绩效考核沟通、反馈不畅 | 第30-31页 |
| 第四节 独立于薪酬体系影响绩效考核结果应用 | 第31-32页 |
| 本章小结 | 第32-34页 |
| 第四章 H公司绩效考核改善策略及实施保障 | 第34-45页 |
| 第一节 H公司绩效考核改善策略建议 | 第34-43页 |
| 一、调整绩效考核理念，明确战略定位 | 第34-35页 |
| 二、完善绩效考核指标体系设计 | 第35-39页 |
| 三、有效进行绩效沟通，引入绩效面谈强化考核反馈 | 第39-41页 |
| 四、创建多元化薪酬体系，优化绩效考核结果应用 | 第41-43页 |
| 第二节 H公司绩效考核改善策略的实施保障 | 第43-44页 |
| 本章小结 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
