| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究动态 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究动态 | 第11页 |
| 1.3.2 国内研究动态 | 第11-12页 |
| 1.3.3 国内外研究动态评述 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第13页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.5 创新之处 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论 | 第14-21页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第14页 |
| 2.1.1 绩效管理 | 第14页 |
| 2.1.2 绩效管理有效性 | 第14页 |
| 2.2 绩效管理相关理论 | 第14-16页 |
| 2.2.1 绩效管理的模式 | 第14-15页 |
| 2.2.2 绩效管理体系 | 第15-16页 |
| 2.3 绩效管理有效性评价 | 第16-17页 |
| 2.3.1“八纬度评价法” | 第16页 |
| 2.3.2“八纬度评价法”理论的局限性 | 第16-17页 |
| 2.4 基于阶梯模型的绩效管理有效性评价体系 | 第17-21页 |
| 2.4.1 绩效管理的阶梯模型 | 第17页 |
| 2.4.2 基于阶梯模型的有效性评价 | 第17-18页 |
| 2.4.3 绩效目标制定评价指标 | 第18-19页 |
| 2.4.4 绩效管理实施评价指标 | 第19页 |
| 2.4.5 绩效结果处置评价指标 | 第19-20页 |
| 2.4.6 绩效文化建设评价指标 | 第20-21页 |
| 第三章 ND公司绩效管理现状 | 第21-30页 |
| 3.1 ND公司简介 | 第21页 |
| 3.2 ND公司的人力资源规划定位 | 第21-22页 |
| 3.2.1 ND公司的组织结构 | 第21-22页 |
| 3.2.2 ND公司人力资源规划定位 | 第22页 |
| 3.3 ND公司的人力资源管理现状 | 第22-30页 |
| 3.3.1 人力资源管理总体情况 | 第22页 |
| 3.3.2 ND公司现有员工数量、质量分析 | 第22-25页 |
| 3.3.3 ND公司岗位薪酬管理办法 | 第25-26页 |
| 3.3.4 ND公司的考勤管理办法 | 第26页 |
| 3.3.5 ND公司的绩效考核办法 | 第26-28页 |
| 3.3.6 ND公司的企业文化建设 | 第28-30页 |
| 第四章 ND公司绩效管理有效性评价及分析 | 第30-38页 |
| 4.1 ND公司绩效管理有效性评价 | 第30-36页 |
| 4.1.1 行为锚定等级评估法 | 第30页 |
| 4.1.2 绩效管理有效性行为锚定评估 | 第30-32页 |
| 4.1.3 ND公司绩效管理的行为锚定评估 | 第32-36页 |
| 4.2 影响ND公司绩效管理有效性的原因分析 | 第36-38页 |
| 4.2.1 对绩效管理的主观认识不足 | 第36页 |
| 4.2.2 绩效目标制定中缺乏科学的指标选取方法 | 第36-37页 |
| 4.2.3 绩效管理中缺乏有效的沟通交流 | 第37页 |
| 4.2.4 绩效考核评价方法过于单一 | 第37页 |
| 4.2.5 考核结果没有得到合理处置 | 第37页 |
| 4.2.6 对绩效文化建设的思考还不够深入 | 第37-38页 |
| 第五章 提升ND公司绩效管理有效性的对策 | 第38-41页 |
| 5.1 提升对管理者和员工对绩效管理的认识 | 第38页 |
| 5.1.1 管理者要强化责任意识，勇于推动“自我革命” | 第38页 |
| 5.1.2 引导员工重视和参与绩效管理 | 第38页 |
| 5.2 优化绩效管理指标体系的设计 | 第38-39页 |
| 5.2.1 完善层级绩效目标体系 | 第38-39页 |
| 5.2.2 优化绩效考核指标的设计 | 第39页 |
| 5.3 完善绩效管理的配套机制 | 第39-40页 |
| 5.3.1 绩效导向与薪酬体系 | 第39页 |
| 5.3.2 绩效导向与职位升降机制 | 第39页 |
| 5.3.3 考核过程中的公平公正机制 | 第39页 |
| 5.3.4 绩效沟通方式的选择 | 第39-40页 |
| 5.4 进一步理清绩效文化建设的思路 | 第40-41页 |
| 第六章 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 作者简介 | 第46页 |