SDW公司员工激励改进方案研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 引言 | 第12-17页 |
| 1.1 研究缘起 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.1 文献法 | 第15页 |
| 1.4.2 访谈法 | 第15页 |
| 1.4.3 问卷调查法 | 第15-16页 |
| 1.4.4 案例分析法 | 第16页 |
| 1.4.5 理论与实践结合法 | 第16页 |
| 1.5 研究的创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第17-26页 |
| 2.1 激励、激励机制与激励理论 | 第17-20页 |
| 2.1.1 激励 | 第17-18页 |
| 2.1.2 激励机制 | 第18-19页 |
| 2.1.3 激励理论 | 第19-20页 |
| 2.2 计划行为理论 | 第20-26页 |
| 2.2.1 计划行为理论的基本观点 | 第21-23页 |
| 2.2.2 计划行为理论的应用 | 第23-26页 |
| 第三章 SDW公司员工激励现状分析 | 第26-39页 |
| 3.1 SDW公司简介 | 第26-28页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第26页 |
| 3.1.2 人员基本情况 | 第26-28页 |
| 3.2 SDW公司员工满意度调查 | 第28-32页 |
| 3.2.1 员工满意度调查问卷的选取和实施 | 第28-29页 |
| 3.2.2 调查结果的统计分析 | 第29-31页 |
| 3.2.3 SDW公司主要的问题 | 第31-32页 |
| 3.3 SDW公司激励现状 | 第32-33页 |
| 3.3.1 薪酬福利激励 | 第32页 |
| 3.3.2 绩效考核激励 | 第32-33页 |
| 3.3.3 教育培训激励 | 第33页 |
| 3.3.4 职业发展激励 | 第33页 |
| 3.3.5 其他激励措施 | 第33页 |
| 3.4 SDW公司激励现状分析 | 第33-36页 |
| 3.4.1 SDW公司激励优势分析 | 第33-34页 |
| 3.4.2 SDW公司激励劣势分析 | 第34-36页 |
| 3.5 SDW公司激励问题产生原因 | 第36-39页 |
| 3.5.1 管理层主观随意性强 | 第36页 |
| 3.5.2 企业激励体系缺乏完整性 | 第36页 |
| 3.5.3 人力资源部门定位不合理 | 第36-37页 |
| 3.5.4 企业文化不深入 | 第37页 |
| 3.5.5 激励措施与企业发展阶段不符 | 第37-39页 |
| 第四章 SDW公司员工激励机制构建设计 | 第39-51页 |
| 4.1 构建SDW公司员工激励机制的原则、思路 | 第39-41页 |
| 4.1.1 构建激励机制的原则 | 第39-40页 |
| 4.1.2 构建激励机制的思路 | 第40-41页 |
| 4.2 激励机制方案设计 | 第41-46页 |
| 4.2.1 员工态度维度激励 | 第41-43页 |
| 4.2.2 员工主观规范维度激励 | 第43-45页 |
| 4.2.3 员工知觉行为控制维度激励 | 第45-46页 |
| 4.3 激励机制方案实施 | 第46-51页 |
| 4.3.1 筹备实施阶段 | 第46-47页 |
| 4.3.2 推行落实阶段 | 第47-49页 |
| 4.3.3 总结调整阶段 | 第49-51页 |
| 第五章 SDW公司员工激励机制方案实施的保障措施 | 第51-54页 |
| 5.1 激励机制方案实施的制度保障 | 第51页 |
| 5.2 激励机制方案实施的经费保障 | 第51页 |
| 5.3 激励机制方案实施的宣传保障 | 第51-52页 |
| 5.4 激励机制方案实施的实施保障 | 第52-54页 |
| 5.4.1 完善组织机构 | 第52-53页 |
| 5.4.2 建立常态化沟通渠道 | 第53页 |
| 5.4.3 采取多渠道的非正式的沟通方式 | 第53-54页 |
| 第六章 结论 | 第54-56页 |
| 6.1 研究工作总结 | 第54-55页 |
| 6.2 本文研究的不足和对未来的展望 | 第55-56页 |
| 附录 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
