| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 主要内容及方法 | 第10-13页 |
| 1.2.1 主要内容 | 第10-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论研究 | 第13-19页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第13-15页 |
| 2.2 产业经济学理论 | 第15-16页 |
| 2.3 EFE和IFE矩阵分析法 | 第16页 |
| 2.4 SWOT矩阵分析法 | 第16-17页 |
| 2.5 国外研究现状 | 第17-18页 |
| 2.6 国内研究现状 | 第18-19页 |
| 第3章 RS 集团公司外部环境分析 | 第19-24页 |
| 3.1 宏观环境分析—PEST分析 | 第19-22页 |
| 3.1.1 政治因素 | 第19-20页 |
| 3.1.2 经济因素 | 第20-21页 |
| 3.1.3 社会因素 | 第21页 |
| 3.1.4 技术因素 | 第21-22页 |
| 3.2 EFE矩阵 | 第22-24页 |
| 第4章 RS 集团公司内部环境分析 | 第24-30页 |
| 4.1 公司概况 | 第24-25页 |
| 4.2 组织架构 | 第25页 |
| 4.3 人力资源 | 第25页 |
| 4.4 财务状况 | 第25-27页 |
| 4.5 创新能力 | 第27页 |
| 4.6 营销能力 | 第27-28页 |
| 4.7 企业文化 | 第28-29页 |
| 4.8 IFE 矩阵 | 第29-30页 |
| 第5章 战略选择 | 第30-43页 |
| 5.1 战略匹配—SWOT模型分析 | 第30-40页 |
| 5.1.1 优势分析 | 第30-32页 |
| 5.1.2 劣势分析 | 第32-34页 |
| 5.1.3 机会分析 | 第34-36页 |
| 5.1.4 威胁分析 | 第36-39页 |
| 5.1.5 SWOT矩阵模型分析 | 第39-40页 |
| 5.2 RS 集团公司发展战略的确定(QSPM 矩阵法) | 第40-43页 |
| 第6章 战略实施保障 | 第43-48页 |
| 6.1 人力资源 | 第43-44页 |
| 6.2 科技创新 | 第44-45页 |
| 6.3 营销网络 | 第45页 |
| 6.4 资本运营 | 第45-46页 |
| 6.5 品牌建设 | 第46页 |
| 6.6 企业文化建设 | 第46-48页 |
| 结论与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |