品今公司多项目团队建设研究

摘要	第4-6页
abstract	第6-8页
第1章 绪论	第11-18页
1.1 选题背景与意义	第11-12页
1.2 研究方法与内容	第12-14页
1.3 文献综述与理论基础	第14-18页
第2章 品今公司多项目团队发展现状及问题分析	第18-27页
2.1 品今公司概况	第18页
2.2 品今公司多项目团队建设现状调查	第18-21页
2.3 品今公司多项目团队建设中存在的问题	第21-24页
2.4 品今公司多项目团队建设困难的原因分析	第24-27页
第3章 多项目团队建设方案设计	第27-45页
3.1 基于项目优先级的品今公司团队建设模型	第27-34页
3.2 评价指标权重的确定	第34-39页
3.3 综合评价模型	第39-43页
3.4 品今公司多项目团队建设模型	第43-45页
第4章 多项目团队建设方案实施与保障措施	第45-50页
4.1 建立人才可持续发展战略	第45-47页
4.2 建立知识共享交流机制	第47-48页
4.3 保持多个项目的进度均衡	第48-49页
4.4 加强项目人力资源管理	第49-50页
结论	第50-51页
参考文献	第51-55页
附录	第55-57页
致谢	第57页