| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 本文研究背景及思路 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究思路 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外的研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内相关研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 研究评述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容及意义 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究的意义 | 第14-15页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第15-17页 |
| 第2章 相关理论方法综述 | 第17-26页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第17-20页 |
| 2.1.1 绩效及绩效评价 | 第17-18页 |
| 2.1.2 战略及战略绩效评价 | 第18-20页 |
| 2.2 本研究相关理论基础阐述 | 第20-22页 |
| 2.2.1 利益相关者理论 | 第20页 |
| 2.2.2 委托代理理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 战略管理理论 | 第21-22页 |
| 2.3 战略绩效评价的方法 | 第22-26页 |
| 2.3.1 经济增加值(EVA) | 第22-23页 |
| 2.3.2 绩效棱柱(PP) | 第23页 |
| 2.3.3 平衡计分卡(BSC) | 第23-26页 |
| 第3章 高新技术企业的基本情况分析 | 第26-31页 |
| 3.1 高新技术企业的界定及特点 | 第26-28页 |
| 3.1.1 高新技术企业的界定 | 第26-27页 |
| 3.1.2 高新技术企业特点 | 第27-28页 |
| 3.2 基于BSC的高新技术企业战略绩效评价可行性分析 | 第28-31页 |
| 3.2.1 高新技术企业绩效评价体系的不足 | 第28-30页 |
| 3.2.2 基于平衡积分卡的战略绩效评价体系的必要性 | 第30-31页 |
| 第4章 基于BSC的高新技术企业战略绩效评价体系构建 | 第31-56页 |
| 4.1 高新技术企业战略绩效评价体系建立的原则和步骤 | 第31-33页 |
| 4.1.1 制订体系的原则 | 第31-32页 |
| 4.1.2 构建制度的程序 | 第32-33页 |
| 4.2 建立高新技术企业战略地图 | 第33-36页 |
| 4.3 略绩效评价指标体系的构建 | 第36-49页 |
| 4.3.1 财务维度 | 第36-41页 |
| 4.3.2 利益相关者维度 | 第41-43页 |
| 4.3.3 研发与创新维度 | 第43-45页 |
| 4.3.4 内部业务流程维度 | 第45-47页 |
| 4.3.5 成长和学习 | 第47-49页 |
| 4.4 绩效评价指标体系权重的确定 | 第49-54页 |
| 4.4.1 构造层次结构 | 第50页 |
| 4.4.2 判断矩阵的建立 | 第50-51页 |
| 4.4.3 元素在单一准则下的相对权重计算方式以及检验矩阵的一致性 | 第51-53页 |
| 4.4.4 数据的处理 | 第53-54页 |
| 4.5 基于BSC战略绩效评价指标体系实施中注意事项 | 第54-56页 |
| 4.5.1 掌握平衡计分卡的使用方法 | 第54页 |
| 4.5.2 明确企业的战略目标 | 第54页 |
| 4.5.3 创建适合企业发展的文化 | 第54-55页 |
| 4.5.4 完善企业内部管理机制 | 第55-56页 |
| 第5章 平衡计分卡在A企业战略绩效评价中的应用 | 第56-69页 |
| 5.1 A企业背景介绍 | 第56-57页 |
| 5.1.1 A公司简介 | 第56页 |
| 5.1.2 A公司行业分析 | 第56-57页 |
| 5.2 A企业战略分析 | 第57-58页 |
| 5.3 A公司基于BSC的战略绩效评价指标体系构建 | 第58-62页 |
| 5.4 确定指标权重 | 第62-66页 |
| 5.5 评价结果分析 | 第66-69页 |
| 第6章 结论 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
