| 摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-5页 |
| 1 导论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景、问题及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路及论文结构 | 第10-13页 |
| 2 相关概念及理论 | 第13-20页 |
| 2.1 环境分析模型 | 第13-14页 |
| 2.2 STP理论 | 第14-17页 |
| 2.3 市场定位理论 | 第17-18页 |
| 2.4 4P营销理论 | 第18-20页 |
| 3 T公司“商用车辅助制动器”营销现状分析 | 第20-30页 |
| 3.1 T公司企业概述 | 第20-21页 |
| 3.2 产品市场定位 | 第21-22页 |
| 3.3. 产品营销现状 | 第22-26页 |
| 3.4 T公司“商用车辅助制动器”营销问题根源分析 | 第26-30页 |
| 4 T公司“商用车辅助制动器”营销环境分析 | 第30-41页 |
| 4.1 PEST分析 | 第30-32页 |
| 4.2 市场环境分析 | 第32页 |
| 4.3 竞争环境分析 | 第32-35页 |
| 4.4 T公司“商用车辅助制动器”SWOT分析 | 第35-41页 |
| 5 T公司“商用车辅助制动器”市场重新定位 | 第41-52页 |
| 5.1 “商用车辅助制动器”市场细分 | 第41-48页 |
| 5.2 确定T公司的目标市场 | 第48-49页 |
| 5.3 T公司目标市场的产品定位 | 第49-52页 |
| 6 T公司“商用车辅助制动器”产品新定位实施保障 | 第52-64页 |
| 6.1 管理体制 | 第52-53页 |
| 6.2 T公司“商用车辅助制动器”产品营销策略制定 | 第53-62页 |
| 6.3 人力资源保障措施 | 第62-64页 |
| 7 结论 | 第64-66页 |
| 7.1 研究总结 | 第64-65页 |
| 7.2 研究局限及未来方向 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |