| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 论文的研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3 本文的研究方法和主要内容 | 第17-19页 |
| 1.3.1 主要研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.2 主要研究内容 | 第18-19页 |
| 第2章 相关基础理论 | 第19-31页 |
| 2.1 供应链管理的相关理论 | 第19-23页 |
| 2.1.1 供应链管理的定义 | 第19-20页 |
| 2.1.2 供应链管理的原理 | 第20-21页 |
| 2.1.3 供应链管理的战略意义 | 第21-23页 |
| 2.2 库存的相关理论 | 第23-26页 |
| 2.2.1 库存及库存管理的概念 | 第23页 |
| 2.2.2 库存管理的目标 | 第23-24页 |
| 2.2.3 库存管理的方法 | 第24-25页 |
| 2.2.4 库存管理的模型 | 第25-26页 |
| 2.3 供应商管理库存（VMI）基本内容 | 第26-30页 |
| 2.3.1 VMI的概念 | 第26-27页 |
| 2.3.2 VMI库存管理模式的特点 | 第27页 |
| 2.3.3 推动VMI实施的先决条件 | 第27-29页 |
| 2.3.4 VMI模式的实施 | 第29-30页 |
| 2.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 第3章 冀东水泥公司煤炭采购管理现状分析 | 第31-43页 |
| 3.1 冀东水泥公司概况 | 第31-32页 |
| 3.2 冀东水泥公司煤炭采购模式分析 | 第32-34页 |
| 3.3 冀东水泥公司煤炭采购流程分析 | 第34-35页 |
| 3.4 冀东水泥公司库存管理结构和职能 | 第35页 |
| 3.5 冀东水泥公司库存管理流程分析及定额库存要求 | 第35-38页 |
| 3.5.1 煤炭库存管理具体要求及相关库存管理流程分析 | 第35-37页 |
| 3.5.2 煤炭定额库存管理要求 | 第37-38页 |
| 3.6 冀东水泥煤炭采购库存管理存在的主要问题 | 第38-40页 |
| 3.6.1 采购组织架构落后 | 第38页 |
| 3.6.2 信息缺乏有效沟通 | 第38页 |
| 3.6.3 物流组织流程不合理 | 第38-39页 |
| 3.6.4 总库存量过大 | 第39页 |
| 3.6.5 内部绩效评价机制不健全 | 第39-40页 |
| 3.6.6 供应商关系管理流于形式 | 第40页 |
| 3.7 冀东水泥采用VMI模式可行性和必要性分析 | 第40-42页 |
| 3.7.1 行业竞争环境分析 | 第40-41页 |
| 3.7.2 VMI在水泥行业应用前景 | 第41-42页 |
| 3.7.3 冀东水泥实施VMI模式的必要性 | 第42页 |
| 3.8 本章小结 | 第42-43页 |
| 第4章 冀东水泥公司煤炭采购库存管理VMI模式的构建 | 第43-58页 |
| 4.1 冀东水泥公司煤炭采购VMI实施的原则和目标 | 第43-45页 |
| 4.1.1 VMI实施的原则 | 第43页 |
| 4.1.2 VMI实施的目标 | 第43-45页 |
| 4.2 冀东水泥公司煤炭采购VMI实施的总体框架 | 第45-46页 |
| 4.3 冀东水泥公司煤炭采购VMI实施的重点和难点 | 第46-47页 |
| 4.3.1 利益共享机制与多级企业协作的问题 | 第46页 |
| 4.3.2 信息流与物流不同步 | 第46-47页 |
| 4.3.3 信用体系缺失 | 第47页 |
| 4.3.4 过分依靠供应商，易造成垄断独家供货 | 第47页 |
| 4.3.5 各方相应的投入成本较大 | 第47页 |
| 4.4 冀东水泥公司煤炭采购VMI实施流程步骤 | 第47-56页 |
| 4.4.1 冀东水泥公司煤炭采购VMI供应商的选择 | 第47-49页 |
| 4.4.2 冀东水泥公司煤炭采购VMI实施的组织架构调整 | 第49-52页 |
| 4.4.3 冀东水泥公司煤炭采购VMI实施的信息沟通 | 第52-53页 |
| 4.4.4 冀东水泥公司煤炭采购VMI合作框架的制定 | 第53-54页 |
| 4.4.5 冀东水泥公司煤炭采购引入TPL参与VMI的实施 | 第54-56页 |
| 4.5 冀东水泥公司煤炭采购VMI实施的效果及出现的新问题 | 第56-57页 |
| 4.5.1 冀东水泥公司煤炭采购VMI实施的效果分析 | 第56页 |
| 4.5.2 冀东水泥公司煤炭采购VMI实施出现的新问题 | 第56-57页 |
| 4.6 本章小结 | 第57-58页 |
| 第5章 冀东水泥煤炭采购实施VMI模式的保障措施 | 第58-64页 |
| 5.1 提升供应链管理及库存管理观念 | 第58-59页 |
| 5.1.1 建立先进的库存管理理念 | 第58-59页 |
| 5.1.2 建立以销定产的观念 | 第59页 |
| 5.2 加强VMI系统员工培训 | 第59-60页 |
| 5.2.1 VMI理论培训 | 第59-60页 |
| 5.2.2 VMI实践操作 | 第60页 |
| 5.3 以完善的ERP系统保证信息传递的透明性和及时性 | 第60页 |
| 5.4 建立并完善VMI绩效考评体系 | 第60-61页 |
| 5.4.1 合理选择煤炭供应商 | 第60-61页 |
| 5.4.2 建立采购绩效管控目标 | 第61页 |
| 5.5 维护并优化良好的供应商合作关系 | 第61-63页 |
| 5.6 本章小结 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
