| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 采用的研究方法和技术路线 | 第14页 |
| 1.3.2 本文研究的技术路线 | 第14-16页 |
| 第二章 项目风险管理和SAP-BW产品实施理论 | 第16-25页 |
| 2.1 项目风险管理理论 | 第16-18页 |
| 2.1.1 风险定义及特点 | 第16页 |
| 2.1.2 项目风险管理 | 第16-17页 |
| 2.1.3 项目风险控制内容 | 第17页 |
| 2.1.4 项目风险管理基本过程 | 第17-18页 |
| 2.2 SAP-BW产品项目实施的特点 | 第18-23页 |
| 2.2.1 SAP-BW产品特点 | 第19-20页 |
| 2.2.2 SAP实施方法 | 第20-23页 |
| 2.3 SAP-BW项目实施风险的管理 | 第23-25页 |
| 第三章 仪征化纤SAP-BW产品实施现状 | 第25-34页 |
| 3.1 仪征化纤公司现状分析 | 第25页 |
| 3.2 仪征化纤公司信息化管理现状分析 | 第25-26页 |
| 3.3 仪征化纤公司现阶段信息系统存在的问题 | 第26页 |
| 3.4 仪征化纤公司数据仓库系统的立项 | 第26-29页 |
| 3.4.1 仪征化纤公司数据仓库系统的选型 | 第26-28页 |
| 3.4.2 仪征化纤公司SAP-BW产品项目的投资估算 | 第28-29页 |
| 3.4.3 仪征化纤公司SAP-BW产品实施合作伙伴的选择 | 第29页 |
| 3.5 项目介绍 | 第29-34页 |
| 3.5.1 项目总体目标和范围 | 第29-31页 |
| 3.5.2 项目交付的文件 | 第31-32页 |
| 3.5.3 项目组织结构 | 第32-33页 |
| 3.5.4 项目总体计划 | 第33-34页 |
| 第四章 仪征化纤SAP-BW产品实施风险因素识别 | 第34-41页 |
| 4.1 SAP-BW产品实施风险识别过程 | 第34-35页 |
| 4.1.1 数据或者资料收集 | 第34-35页 |
| 4.1.2 分析不确定性 | 第35页 |
| 4.1.3 风险分类和归纳 | 第35页 |
| 4.2 SAP-BW产品实施风险的识别方法 | 第35-38页 |
| 4.2.1 核查表法 | 第35-36页 |
| 4.2.2 鱼骨图法 | 第36-37页 |
| 4.2.3 头脑风暴法和专家判断法 | 第37-38页 |
| 4.3 风险识别 | 第38-41页 |
| 4.3.1 需求风险识别 | 第38页 |
| 4.3.2 管理风险 | 第38-39页 |
| 4.3.3 技术风险 | 第39-40页 |
| 4.3.4 运行风险 | 第40-41页 |
| 第五章 仪征化纤SAP-BW产品实施风险因素评估 | 第41-50页 |
| 5.1 SAP-BW产品实施风险评估矩阵模型介绍 | 第41-44页 |
| 5.2 需求管理风险因素评估 | 第44-45页 |
| 5.2.1 收集分析需求是否有效 | 第44页 |
| 5.2.2 需求是否匹配SAP-BW产品标准业务 | 第44页 |
| 5.2.3 数据模型是否有效 | 第44-45页 |
| 5.3 项目进度管理风险因素评估 | 第45-46页 |
| 5.3.1 进度管理计划的可行性 | 第45页 |
| 5.3.2 实施团队人员能力不足 | 第45页 |
| 5.3.3 项目进度控制不力 | 第45-46页 |
| 5.4 技术因素评估 | 第46-47页 |
| 5.4.1 SAP-BW产品的技术复杂性 | 第46页 |
| 5.4.2 SAP-BW产品实施项目还涉及到软硬件集成 | 第46页 |
| 5.4.3 多系统整合风险 | 第46-47页 |
| 5.5 新老系统数据转换风险因素评估 | 第47-48页 |
| 5.5.1 数据的处理流程复杂 | 第47页 |
| 5.5.2 数据初始化步骤的繁琐性 | 第47-48页 |
| 5.5.3 数据切换的策略性 | 第48页 |
| 5.6 项目实施后系统使用维护风险因素评估 | 第48-50页 |
| 第六章 SAP-BW产品实施风险应对 | 第50-74页 |
| 6.1 需求管理风险应对 | 第50-59页 |
| 6.1.1 需求分析 | 第50-54页 |
| 6.1.2 业务内容检查 | 第54-57页 |
| 6.1.3 数据设计 | 第57-59页 |
| 6.2 项目进度管理风险应对 | 第59-69页 |
| 6.2.1 制定好切实可行的进度管理计划 | 第59-66页 |
| 6.2.2 合理利用项目实施顾问 | 第66页 |
| 6.2.3 严格控制项目进度 | 第66-69页 |
| 6.3 技术风险应对 | 第69-70页 |
| 6.3.1 聘请专业BW产品顾问作为技术支持 | 第69-70页 |
| 6.3.2 与软硬件厂商和SAP公司合作降低集成风险 | 第70页 |
| 6.3.3 外包多系统集成接口 | 第70页 |
| 6.4 新老系统数据转换风险应对 | 第70-73页 |
| 6.4.1 通过流程保证数据的正确性一致性 | 第70-72页 |
| 6.4.2 确定角色确保数据初始化质量 | 第72页 |
| 6.4.3 制定切换策略确保数据切换成功 | 第72-73页 |
| 6.5 项目实施后系统使用维护风险应对 | 第73-74页 |
| 第七章 项目实施后效果 | 第74-76页 |
| 结论 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-80页 |
