| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第9-13页 |
| 1.3.1 国外文化整合的研究现状综述 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国内文化整合的研究现状综述 | 第10-13页 |
| 1.4 论文研究内容 | 第13-14页 |
| 1.5 论文研究思路 | 第14-15页 |
| 1.6 本章小结 | 第15-16页 |
| 第2章 文化冲突以及文化整合 | 第16-22页 |
| 2.1 企业文化的概念 | 第16页 |
| 2.2 企业并购中的文化冲突 | 第16-18页 |
| 2.2.1 经营思想与决策机制的冲突 | 第16-17页 |
| 2.2.2 价值观方面的冲突 | 第17页 |
| 2.2.3 劳动人事方面的冲突 | 第17-18页 |
| 2.3 企业并购后文化整合的概念 | 第18页 |
| 2.4 并购后的文化整合的具体操作和问题 | 第18-20页 |
| 2.4.1 文化整合的探索阶段 | 第18-19页 |
| 2.4.2 文化整合的碰撞阶段 | 第19页 |
| 2.4.3 文化整合的磨合阶段 | 第19页 |
| 2.4.4 文化整合的拓创阶段 | 第19-20页 |
| 2.5 本章小结 | 第20-22页 |
| 第3章 FZ公司并购TH公司情况与文化现状分析 | 第22-32页 |
| 3.1 FZ公司情况简介及公司文化特征 | 第22-24页 |
| 3.1.1 FZ公司情况简介 | 第22页 |
| 3.1.2 FZ公司的企业文化特征 | 第22-24页 |
| 3.2 TH公司情况简介及公司文化特征 | 第24-26页 |
| 3.2.1 TH公司情况简介 | 第24页 |
| 3.2.2 TH公司的企业文化特征 | 第24-26页 |
| 3.3 并购背景及动因分析 | 第26-30页 |
| 3.3.1 FZ公司并购背景及动因分析 | 第26-27页 |
| 3.3.2 TH公司并购背景及动因分析 | 第27页 |
| 3.3.3 FZ公司并购TH公司交易代价支付 | 第27-29页 |
| 3.3.4 FZ公司并购TH公司后的协同效应 | 第29-30页 |
| 3.4 FZ并购TH公司前后的经营情况分析 | 第30-31页 |
| 3.5 本章小结 | 第31-32页 |
| 第4章 FZ公司并购TH公司后的文化冲突及成因分析 | 第32-36页 |
| 4.1 并购后的文化冲突 | 第32-35页 |
| 4.1.1 管理模式的冲突 | 第32-33页 |
| 4.1.2 组织沟通的冲突 | 第33页 |
| 4.1.3 人力资源的冲突 | 第33-34页 |
| 4.1.4 思想观念的冲突 | 第34页 |
| 4.1.5 行为模式的冲突 | 第34-35页 |
| 4.2 文化冲突的原因分析 | 第35页 |
| 4.3 本章小结 | 第35-36页 |
| 第5章 FZ公司卓有成效的文化整合策略 | 第36-52页 |
| 5.1 FZ公司制定的文化整合目标 | 第36页 |
| 5.2 FZ公司制定的文化整合实施需遵循的原则 | 第36-38页 |
| 5.2.1 开展多层次的文化整合 | 第36-37页 |
| 5.2.2 要以人为本，不可高高在上 | 第37页 |
| 5.2.3 FZ与TH之间没有强弱之分要相互尊重 | 第37页 |
| 5.2.4 客观分析，脚踏实地 | 第37-38页 |
| 5.2.5 各整合工作要做到同步形成合力 | 第38页 |
| 5.3 FZ公司文化整合策略的有效实施 | 第38-50页 |
| 5.3.1 FZ公司并购TH公司文化整合的SWOT分析 | 第38-41页 |
| 5.3.2 制定规章制度，强化企业制度对文化整合的促进作用 | 第41-44页 |
| 5.3.3 南北交融的新企业文化建设 | 第44-45页 |
| 5.3.4 利用新颖方式强化与员工的沟通 | 第45-46页 |
| 5.3.5 处理好文化整合中的非正式组织 | 第46-47页 |
| 5.3.6 文化整合模式也可以私人订制 | 第47-48页 |
| 5.3.7 异地的企业文化培训更要做好 | 第48-49页 |
| 5.3.8 FZ公司文化整合结果 | 第49-50页 |
| 5.4 本章小结 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
