KB公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一章 导言 | 第9-19页 |
| ·本文研究的背景及意义 | 第9-11页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·KB公司基本情况介绍 | 第10页 |
| ·本文研究的目的及意义 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-17页 |
| ·战略管理理论发展的三个阶段 | 第11-12页 |
| ·战略管理的十大学派 | 第12-17页 |
| ·本文研究的思路及结构 | 第17-19页 |
| 第二章 公司外部环境分析 | 第19-33页 |
| ·KB公司宏观环境分析 | 第19-29页 |
| ·政治和法律环境分析 | 第19-22页 |
| ·经济环境分析 | 第22-26页 |
| ·社会文化环境分析 | 第26-27页 |
| ·技术环境分析 | 第27-29页 |
| ·产业环境分析 | 第29-33页 |
| ·行业竞争分析 | 第30-31页 |
| ·潜在进入者的分析 | 第31-32页 |
| ·替代品的竞争 | 第32页 |
| ·供应商威胁 | 第32页 |
| ·购买者威胁 | 第32-33页 |
| 第三章 公司内部环境分析 | 第33-42页 |
| ·企业资源分析 | 第33-39页 |
| ·技术状况 | 第34页 |
| ·生产能力 | 第34页 |
| ·财务状况 | 第34-36页 |
| ·人力资源 | 第36-39页 |
| ·企业文化分析 | 第39页 |
| ·企业能力分析 | 第39-42页 |
| ·市场信息 | 第40页 |
| ·区域特点 | 第40页 |
| ·销售渠道 | 第40-42页 |
| 第四章 公司总体发展战略规划 | 第42-53页 |
| ·SWOT分析 | 第42-51页 |
| ·面临的机会与威胁 | 第42-46页 |
| ·内部的优势与劣势 | 第46-48页 |
| ·SWOT分析 | 第48-51页 |
| ·公司宗旨与公司愿景 | 第51-52页 |
| ·公司宗旨 | 第51-52页 |
| ·公司愿景 | 第52页 |
| ·公司中长期目标 | 第52-53页 |
| 第五章 公司发展战略的选择与实施 | 第53-61页 |
| ·KB公司发展战略的选择 | 第53-57页 |
| ·KB公司发展战略选择的原则 | 第53-54页 |
| ·KB公司战略选择应该避免的误区 | 第54-55页 |
| ·KB公司的发展战略的制定 | 第55-57页 |
| ·公司战略的实施 | 第57-61页 |
| ·加强对公司员工的教育培训 | 第58页 |
| ·加速推进基于KB公司发展战略的组织结构调整 | 第58-59页 |
| ·完善优化战略实施中的激励机制 | 第59-60页 |
| ·促进企业文化与企业战略融合一体 | 第60页 |
| ·逐步完善公司内部的信息沟通系统 | 第60-61页 |
| 第六章 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
