HR超市员工高离职率原因与对策研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·研究的主要内容 | 第12页 |
| ·研究的思路与方法 | 第12-15页 |
| ·研究思路与论文框架 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 企业员工离职问题探讨的理论基础 | 第15-26页 |
| ·员工离职释义 | 第15-17页 |
| ·员工离职的界定 | 第15页 |
| ·员工离职的方式 | 第15-17页 |
| ·员工离职的衡量方法 | 第17-18页 |
| ·员工高离职率对企业的影响分析 | 第18-19页 |
| ·当前国内外企业员工离职问题的理论研究概况 | 第19-26页 |
| ·国外关于企业员工离职问题的理论研究概况 | 第19-24页 |
| ·国内关于企业员工离职问题的理论研究概况 | 第24-26页 |
| 第三章 HR超市员工离职现状调查 | 第26-44页 |
| ·HR超市概况 | 第26-30页 |
| ·HR超市简介 | 第26页 |
| ·HR超市组织结构 | 第26-27页 |
| ·HR超市员工概况 | 第27-30页 |
| ·HR超市员工离职现状调查 | 第30-42页 |
| ·调查问卷的设计 | 第30-32页 |
| ·调查提纲的拟定 | 第32页 |
| ·调查对象的确定 | 第32-33页 |
| ·调查方法的选择 | 第33页 |
| ·调查过程的实施 | 第33-34页 |
| ·调查结果的统计 | 第34-42页 |
| ·HR超市员工离职现状调查结论 | 第42-44页 |
| 第四章 HR超市员工高离职率原因分析 | 第44-49页 |
| ·社会因素的影响 | 第44页 |
| ·社会经济的飞速发展 | 第44页 |
| ·外部竞争的结果 | 第44页 |
| ·企业组织因素的影响 | 第44-47页 |
| ·薪资水平低 | 第44-45页 |
| ·工作强度大、重复性程度高 | 第45页 |
| ·公司管理制度不完善 | 第45-46页 |
| ·重任务型企业文化氛围 | 第46页 |
| ·员工个人发展机会少，未来职业生涯发展通道不明晰 | 第46页 |
| ·人力资源管理能力有待提升 | 第46-47页 |
| ·员工个人因素的影响 | 第47-49页 |
| ·无法适应现有企业的工作节奏 | 第47页 |
| ·对超市工作的认识误区 | 第47页 |
| ·继续深造 | 第47页 |
| ·增加阅历 | 第47-48页 |
| ·家庭原因 | 第48-49页 |
| 第五章 HR超市应对员工高离职率的对策 | 第49-54页 |
| ·改善工作环境 | 第49页 |
| ·合理设计工作流程，减轻工作负荷 | 第49-50页 |
| ·完善企业管理制度 | 第50页 |
| ·完善管理制度 | 第50页 |
| ·保证管理制度执行的有效性 | 第50页 |
| ·体现以人为本的管理理念 | 第50页 |
| ·重视对员工的培训与开发 | 第50-51页 |
| ·加强员工工作技能的培训 | 第50页 |
| ·重视对员工管理制度的培训 | 第50-51页 |
| ·加大对员工个人职业发展的培训 | 第51页 |
| ·制定合理公平并兼顾激励性的薪酬体系 | 第51-52页 |
| ·营造良好的工作氛围，建立良好的企业文化 | 第52-54页 |
| 第六章 结论与展望 | 第54-55页 |
| ·结论 | 第54页 |
| ·局限与展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 HR超市员工高离职率的原因调查问卷表 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
