| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一部分 绪论 | 第11-17页 |
| 1. 研究背景 | 第11-12页 |
| 2. 研究意义 | 第12-13页 |
| 2.1 理论意义 | 第12页 |
| 2.2 实践意义 | 第12-13页 |
| 3. 研究方法 | 第13页 |
| 4. 研究内容与框架 | 第13-16页 |
| 4.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 4.2 研究框架 | 第14-16页 |
| 5. 创新之处 | 第16-17页 |
| 第二部分 文献综述 | 第17-28页 |
| 1. 领导支持感概念的源起和界定 | 第17-20页 |
| 1.1 社会支持的研究综述 | 第17-18页 |
| 1.2 组织支持感研究综述 | 第18-19页 |
| 1.3 领导支持感概念界定 | 第19-20页 |
| 2. 与领导支持感相似的概念辨析 | 第20-24页 |
| 2.1 领导支持感与领导—成员交换 | 第20-21页 |
| 2.2 领导支持感与组织支持感 | 第21-22页 |
| 2.3 与心理契约的辨析 | 第22-23页 |
| 2.4 领导支持感的维度和测量 | 第23-24页 |
| 3. 国内外领导支持感相关研究进展 | 第24-28页 |
| 3.1 领导支持感作为效果变量 | 第24-25页 |
| 3.2 领导支持作为前因变量 | 第25-27页 |
| 3.3 领导支持感作为中间变量 | 第27-28页 |
| 第三部分 领导支持感问卷编制 | 第28-45页 |
| 1. 试测问卷的形成与分析 | 第28-40页 |
| 1.1 研究目的 | 第28页 |
| 1.2 研究方法 | 第28-31页 |
| 1.2.1 项目形成 | 第28-29页 |
| 1.2.2 研究工具以及指导语 | 第29页 |
| 1.2.3 研究被试 | 第29-31页 |
| 1.3 结果分析 | 第31-37页 |
| 1.3.1 项目分析 | 第31-33页 |
| 1.3.2 探索性因素分析 | 第33-36页 |
| 1.3.3 项目命名 | 第36-37页 |
| 2. 验证性因素分析 | 第37-40页 |
| 2.1 研究方法 | 第37-39页 |
| 2.1.1 被试 | 第37-39页 |
| 2.1.2 研究工具 | 第39页 |
| 2.1.3 数据处理 | 第39页 |
| 2.2 研究结果 | 第39-40页 |
| 3. 问卷的信度和效度 | 第40-44页 |
| 3.1 信度分析 | 第40-41页 |
| 3.2 效度分析 | 第41-44页 |
| 4. 正式问卷的形成 | 第44页 |
| 5. 小结 | 第44-45页 |
| 第四部分 领导支持感问卷的应用 | 第45-69页 |
| 1. 研究一 我国员工领导支持感的特点和现状分析 | 第45-59页 |
| 1.1 研究目的 | 第45页 |
| 1.2 研究工具和被试 | 第45-46页 |
| 1.3 结果分析 | 第46-55页 |
| 1.3.1 我国员工领导支持感的总体情况 | 第47页 |
| 1.3.2 人口学变量上的差异检验 | 第47-55页 |
| 1.4 讨论 | 第55-59页 |
| 1.4.1 我国领导支持感的总体特点 | 第55页 |
| 1.4.2 性别对领导支持感的影响 | 第55-56页 |
| 1.4.3 领导支持感的年龄特点 | 第56页 |
| 1.4.4 工龄时长对其感知领导支持的影响 | 第56-57页 |
| 1.4.5 员工学历对其领导支持感的影响 | 第57-58页 |
| 1.4.6 不同单位性质的员工领导支持感的特点分析 | 第58页 |
| 1.4.7 员工职位高低对其领导支持感的影响 | 第58-59页 |
| 2. 研究二 领导支持感和道德领导、员工工作投入三者关系研究 | 第59-69页 |
| 2.1 研究内容 | 第59页 |
| 2.2 研究假设 | 第59-60页 |
| 2.3 研究工具 | 第60-61页 |
| 2.4 研究被试和数据处理 | 第61页 |
| 2.5 结果分析 | 第61-64页 |
| 2.5.1 领导支持感和员工工作投入的相关关系 | 第61-62页 |
| 2.5.2 工作投入对领导支持感的回归分析 | 第62-63页 |
| 2.5.3 道德领导与员工领导支持感的相关关系 | 第63页 |
| 2.5.4 领导支持感对道德领导的回归分析 | 第63-64页 |
| 2.6 领导支持感的中介效应 | 第64-66页 |
| 2.6.1 考察领导支持感的中介作用 | 第65-66页 |
| 2.7 讨论与小结 | 第66-69页 |
| 2.7.1 领导支持感与工作投入的关系 | 第67页 |
| 2.7.2 道德领导对领导支持感的影响 | 第67-68页 |
| 2.7.3 领导支持的中介作用 | 第68-69页 |
| 第五部分 总结论 | 第69-72页 |
| 1. 领导支持感问卷编制 | 第69页 |
| 2. 我国员工领导支持感的现状和特点 | 第69-70页 |
| 3. 领导支持感、道德领导以及工作投入三者关系 | 第70页 |
| 4. 本研究局限与反思 | 第70-72页 |
| 4.1 研究对象 | 第70页 |
| 4.2 在研究方法上 | 第70页 |
| 4.3 在研究内容上 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 附录 | 第75-77页 |
| 附录A: 开放式问卷 | 第75页 |
| 附录B: 正式问卷 | 第75-77页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |