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兰州石化公司员工培训管理改进研究

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
一、绪论第7-9页
 (一) 研究背景及意义第7-8页
 (二) 研究的主要内容第8页
 (三) 技术路线第8-9页
二、相关理论综述第9-12页
 (一) 相关概念界定第9-10页
 (二) 依据的主要理论第10-11页
 (三) 国内外员工培训管理研究现状分析第11-12页
三、兰州石化公司员工培训管理现状调查与分析第12-25页
 (一) 公司员工培训管理概况第12-15页
 (二) 公司员工培训管理现状调查第15-18页
 (三) 调查结果分析第18-20页
 (四) 公司员工培训管理存在的主要问题第20-21页
 (五) 存在问题的成因分析第21-25页
四、兰州石化公司员工培训管理改进对策第25-42页
 (一) 进一步完善培训管理体制第25-26页
 (二) 进一步完善培训责任制第26-27页
 (三) 进一步完善持证上岗制第27-28页
 (四) 进一步加强培训师资及培训管理队伍建设第28-29页
 (五) 进一步加强培训基础建设第29-30页
 (六) 进一步完善培训运行机制第30-32页
 (七) 进一步加强组织领导第32-42页
五、结束语第42-44页
 (一) 主要研究结论第42-43页
 (二) 对国有企业的建议第43页
 (三) 本文的创新与不足第43-44页
附录第44-48页
 附录1第44-45页
 附录2第45-46页
 附录3第46-47页
 附录4第47-48页
参考文献第48-50页
致谢第50页

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