| 摘要 | 第2-7页 |
| ABSTRACT | 第7-14页 |
| 1 绪论 | 第21-31页 |
| 1.1 研究背景与问题提出 | 第21-24页 |
| 1.2 研究意义 | 第24页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第24页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第24页 |
| 1.3 研究内容与框架结构 | 第24-26页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第24-25页 |
| 1.3.2 框架结构 | 第25-26页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第26-28页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第26-27页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第27-28页 |
| 1.5 研究目标与主要创新 | 第28-30页 |
| 1.5.1 研究目标 | 第28-29页 |
| 1.5.2 主要创新 | 第29-30页 |
| 1.6 本章小结 | 第30-31页 |
| 2 相关文献研究 | 第31-45页 |
| 2.1 关于董事会领导结构及其模式的描述 | 第31-33页 |
| 2.2 关于董事会领导结构对公司绩效的影响 | 第33-38页 |
| 2.2.1 委托代理理论(Agency Theory)的视角 | 第33-34页 |
| 2.2.2 管家理论(Stewardship Theory)的视角 | 第34-36页 |
| 2.2.3 资源依赖理论(Resource Dependence Theory)的视角 | 第36-38页 |
| 2.3 关于董事会领导结构影响公司绩效的情境因素和权变分析 | 第38-43页 |
| 2.3.1 董事会领导结构变革的多种影响因素 | 第38-42页 |
| 2.3.2 基于权变视角的董事会领导结构及其变革 | 第42-43页 |
| 2.4 本章小结 | 第43-45页 |
| 3 不同董事会领导结构下的治理效应:探索性案例研究 | 第45-54页 |
| 3.1 两职合一与公司绩效(来自中航光电的案例) | 第45-48页 |
| 3.2 两职分离与公司绩效(来自中国石油的案例) | 第48-52页 |
| 3.3 案例的启发 | 第52-54页 |
| 4 董事会领导结构变革与公司绩效的关系分析 | 第54-66页 |
| 4.1 理论模型与研究假设 | 第54-57页 |
| 4.2 研究设计 | 第57-58页 |
| 4.2.1 实证模型的设定 | 第57页 |
| 4.2.2 变量的选择及说明 | 第57-58页 |
| 4.3 实证结果及分析 | 第58-64页 |
| 4.3.1 样本与数据 | 第58-59页 |
| 4.3.2 描述统计分析 | 第59页 |
| 4.3.3 相关性统计分析 | 第59-60页 |
| 4.3.4 回归分析 | 第60-62页 |
| 4.3.5 稳健性检验 | 第62-64页 |
| 4.4 本章小结 | 第64-66页 |
| 5 当前经营业绩的调节效应 | 第66-89页 |
| 5.1 理论模型与研究假设 | 第66-75页 |
| 5.1.1 理论模型的构建 | 第66-68页 |
| 5.1.2 研究假设的提出 | 第68-75页 |
| 5.2 研究设计 | 第75-77页 |
| 5.2.1 实证模型的设定 | 第75-76页 |
| 5.2.2 变量的选择及说明 | 第76-77页 |
| 5.3 实证结果及分析 | 第77-88页 |
| 5.3.1 样本与数据 | 第77-78页 |
| 5.3.2 描述统计与相关性分析 | 第78-80页 |
| 5.3.3 回归分析 | 第80-85页 |
| 5.3.4 稳健性检验 | 第85-88页 |
| 5.4 本章小结 | 第88-89页 |
| 6 当前经营业绩影响下企业性质和股权结构对经营业绩的调节效应 | 第89-108页 |
| 6.1 理论模型与研究假设 | 第89-95页 |
| 6.1.1 理论模型的构建 | 第89-90页 |
| 6.1.2 研究假设的提出 | 第90-95页 |
| 6.2 研究设计 | 第95-96页 |
| 6.2.1 实证模型的设定 | 第95-96页 |
| 6.2.2 变量的选择及说明 | 第96页 |
| 6.3 实证检验 | 第96-102页 |
| 6.4 稳健性检验 | 第102-106页 |
| 6.5 本章小结 | 第106-108页 |
| 7 研究结论与展望 | 第108-116页 |
| 7.1 研究结论 | 第108-110页 |
| 7.2 对策建议 | 第110-114页 |
| 7.3 未来进一步研究方向 | 第114-116页 |
| 参考文献 | 第116-129页 |
| 附录:攻读博士学位期间所取得的主要科研成果 | 第129-131页 |
| 致谢 | 第131-134页 |
