| 摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第13-23页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-18页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第16-18页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.4 主要内容与分析框架 | 第20-22页 |
| 1.4.1 主要内容 | 第20-21页 |
| 1.4.2 分析框架 | 第21-22页 |
| 1.5 论文创新点 | 第22-23页 |
| 第2章 绩效考核概述 | 第23-28页 |
| 2.1 绩效考核的概念 | 第23页 |
| 2.2 绩效考核的原则与方法 | 第23-26页 |
| 2.2.1 绩效考核的原则 | 第23-24页 |
| 2.2.2 绩效考核的方法 | 第24-26页 |
| 2.3 绩效考核的流程与保障 | 第26-28页 |
| 2.3.1 绩效考核的流程 | 第26-27页 |
| 2.3.2 绩效考核的保障 | 第27-28页 |
| 第3章 LT公司绩效考核现状分析 | 第28-40页 |
| 3.1 LT公司的发展现状 | 第28-32页 |
| 3.1.1 LT公司组织结构 | 第28-29页 |
| 3.1.2 LT公司业务范围 | 第29页 |
| 3.1.3 LT公司绩效考核与管理现状 | 第29-32页 |
| 3.2 LT公司绩效考核现状的调查 | 第32-37页 |
| 3.2.1 调查问卷设计 | 第32页 |
| 3.2.2 问卷调查方法与对象 | 第32-34页 |
| 3.2.3 调查结论与分析 | 第34-37页 |
| 3.3 LT公司绩效考核存在的问题 | 第37-40页 |
| 3.3.1 重视程度有待提升 | 第37-38页 |
| 3.3.2 目标设计不完善 | 第38页 |
| 3.3.3 考核指标及流程与实际相偏离 | 第38-39页 |
| 3.3.4 考核结果不明确,制度不健全 | 第39页 |
| 3.3.5 成果运用不合理 | 第39-40页 |
| 第4章 LT公司绩效考核优化设计 | 第40-62页 |
| 4.1 设计依据与优化原则 | 第40-42页 |
| 4.1.1 优化设计依据 | 第40-41页 |
| 4.1.2 考核优化原则 | 第41-42页 |
| 4.2 绩效考核设定 | 第42-56页 |
| 4.2.1 考核主体 | 第42页 |
| 4.2.2 考评内容 | 第42-48页 |
| 4.2.3 指标权重 | 第48-53页 |
| 4.2.4 定量指标的评价标准 | 第53-56页 |
| 4.3 绩效考核流程 | 第56-59页 |
| 4.3.1 流程说明 | 第56-58页 |
| 4.3.2 考核周期 | 第58-59页 |
| 4.4 结果判定 | 第59-60页 |
| 4.4.1 精确考核等级 | 第59页 |
| 4.4.2 严格执行绩效反馈 | 第59-60页 |
| 4.4.3 考核申诉流程 | 第60页 |
| 4.5 结果应用 | 第60-62页 |
| 第5章 LT公司绩效考核运行保障措施 | 第62-74页 |
| 5.1 宣传保障 | 第62-63页 |
| 5.1.1 营造实施氛围 | 第62-63页 |
| 5.1.2 加强职业道德教育 | 第63页 |
| 5.2 人力资源保障 | 第63-66页 |
| 5.2.1 员工培训 | 第63-65页 |
| 5.2.2 建立激励和竞争机制 | 第65-66页 |
| 5.3 管理创新保障 | 第66-68页 |
| 5.3.1 考核手段信息化 | 第66-67页 |
| 5.3.2 满意度考核评价 | 第67-68页 |
| 5.4 组织体系保障 | 第68-74页 |
| 5.4.1 高绩效的组织文化 | 第69-70页 |
| 5.4.2 构建学习型组织 | 第70-72页 |
| 5.4.3 设立绩效管理办公室 | 第72-74页 |
| 第6章 结论与展望 | 第74-76页 |
| 6.1 研究结论 | 第74-75页 |
| 6.2 研究展望 | 第75-76页 |
| 附录: LT公司关于优化设计绩效考核方案的调查问卷 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第83页 |