| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法与研究框架 | 第11-13页 |
| 1.3.1 主要研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第12-13页 |
| 1.4 创新点与局限性 | 第13-14页 |
| 1.4.1 创新点 | 第13页 |
| 1.4.2 局限性 | 第13-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-30页 |
| 2.1 家族企业定义 | 第14-15页 |
| 2.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 2.3 国外研究现状 | 第17-19页 |
| 2.3.1 系统模式理论 | 第17-18页 |
| 2.3.2 生命周期理论 | 第18页 |
| 2.3.3 角色调整理论 | 第18-19页 |
| 2.4 独生子女家族企业的传承 | 第19-23页 |
| 2.4.1 传承对家族的影响 | 第19-21页 |
| 2.4.2 传承对企业的影响 | 第21-22页 |
| 2.4.3 独生子女传承的独特性 | 第22页 |
| 2.4.4 独生子与非独生子女代际传承的区别 | 第22-23页 |
| 2.5 中国家族企业的传承现状 | 第23-26页 |
| 2.5.1 股权的分配方式 | 第23-24页 |
| 2.5.2 继承人的选择顺序 | 第24-26页 |
| 2.6 传承模式 | 第26-30页 |
| 2.6.1 传承模式之一:内部传承——子承父业 | 第26-27页 |
| 2.6.2 传承模式之二:外部传承——企业内部选拔的非家族成员和职业经理人 | 第27-28页 |
| 2.6.3 传承模式之一与传承模式之二的比较 | 第28-30页 |
| 3 研究设计与案例描述 | 第30-34页 |
| 3.1 研究设计 | 第30-31页 |
| 3.1.1 选择案例研究的原因 | 第30页 |
| 3.1.2 资料的来源 | 第30-31页 |
| 3.2 信度和效度 | 第31-32页 |
| 3.3 案例描述—SY药业有限公司 | 第32-34页 |
| 4 案例分析 | 第34-45页 |
| 4.1 SY药业有限公司代际传承的经验 | 第34-37页 |
| 4.2 SY药业有限公司传承与国公司外代际传承的比较 | 第37-45页 |
| 4.2.1 SY药业有限公司代际传承模式 | 第37-38页 |
| 4.2.2 欧洲独生子女家族企业传承模式 | 第38-39页 |
| 4.2.3 美国独生子女家族企业传承模式 | 第39-41页 |
| 4.2.4 SY药业有限公司、欧洲和美国独生子女家族企业传承差异的原因分析与经验借鉴 | 第41-45页 |
| 5 研究结论和展望 | 第45-49页 |
| 5.1 研究结论 | 第45-47页 |
| 5.1.1 家族企业中家族成员拥有绝对的话语权 | 第45页 |
| 5.1.2 家族企业代际传承过程受多种因素的影响 | 第45页 |
| 5.1.3 根据自身企业的情况选择合适的继承模式 | 第45-46页 |
| 5.1.4 制定传承计划并选择合适的代际传承的时机 | 第46-47页 |
| 5.2 相关研究展望 | 第47-49页 |
| 附录 | 第49-53页 |
| 参考文献 | 第53-58页 |
| 后记 | 第58-59页 |
