沈阳造币厂薪酬激励方案的再设计与实施
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景与研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2 本文的研究框架与主要内容 | 第11-13页 |
| 1.3 本文的主要研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 薪酬管理及激励理论概述 | 第14-20页 |
| 2.1 薪酬管理理论概述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 薪酬的内涵及构成 | 第14-15页 |
| 2.1.2 影响薪酬的主要因素 | 第15页 |
| 2.1.3 几种基本的薪酬制度 | 第15-16页 |
| 2.2 激励理论概述 | 第16-19页 |
| 2.2.1 激励的内涵 | 第16-17页 |
| 2.2.2 激励过程模型 | 第17页 |
| 2.2.3 几种主要的激励理论 | 第17-19页 |
| 2.3 薪酬的激励作用 | 第19-20页 |
| 第3章 沈阳造币厂概况 | 第20-30页 |
| 3.1 沈阳造币厂的历史沿革 | 第20页 |
| 3.2 沈阳造币厂的经营范围 | 第20-23页 |
| 3.2.1 流通硬币 | 第21页 |
| 3.2.2 普通纪念币 | 第21页 |
| 3.2.3 金银纪念币 | 第21-22页 |
| 3.2.4 纪念章 | 第22页 |
| 3.2.5 工业金银材 | 第22-23页 |
| 3.3 沈阳造币厂的组织架构 | 第23-25页 |
| 3.4 沈阳造币厂的人力资源状况 | 第25-26页 |
| 3.5 沈阳造币厂近年来的效益状况 | 第26-28页 |
| 3.6 沈阳造币厂未来的发展设想 | 第28-30页 |
| 第4章 沈阳造币厂薪酬体系现状与分析 | 第30-42页 |
| 4.1 沈阳造币厂的薪酬体系现状 | 第30-38页 |
| 4.1.1 沈阳造币厂的薪酬结构 | 第30-31页 |
| 4.1.2 沈阳造币厂的薪酬水平 | 第31-37页 |
| 4.1.3 沈阳造币厂年度总收入水平 | 第37-38页 |
| 4.2 沈阳造币厂薪酬体系分析 | 第38-42页 |
| 4.2.1 沈阳造币厂薪酬体系的可取之处 | 第38-39页 |
| 4.2.2 沈阳造币厂薪酬体系存在的主要问题 | 第39-42页 |
| 第5章 沈阳造币厂薪酬激励方案的再设计 | 第42-64页 |
| 5.1 沈阳造币厂薪酬激励方案再设计的指导思想 | 第42页 |
| 5.2 沈阳造币厂薪酬激励方案再设计的基本原则 | 第42-43页 |
| 5.3 沈阳造币厂薪酬激励方案再设计的前期准备 | 第43-53页 |
| 5.3.1 职位体系设计 | 第43-49页 |
| 5.3.2 进行岗位评估 | 第49-53页 |
| 5.4 沈阳造币厂薪酬激励方案再设计的主要思路 | 第53-54页 |
| 5.5 沈阳造币厂岗位工资激励方案的再设计 | 第54-56页 |
| 5.5.1 重新设计岗位价位 | 第54-55页 |
| 5.5.2 实施一岗一薪 | 第55页 |
| 5.5.3 年度工资增长和绩效考评结合 | 第55-56页 |
| 5.6 沈阳造币厂年功工资激励方案的再设计 | 第56-57页 |
| 5.7 沈阳造币厂业绩工资激励方案的再设计 | 第57-62页 |
| 5.8 沈阳造币厂弹性福利激励方案的再设计 | 第62-64页 |
| 第6章 沈阳造币厂再设计的薪酬激励方案的实施 | 第64-70页 |
| 6.1 力争获得总公司的支持 | 第64-65页 |
| 6.2 统一沈阳造币厂上下思想并明确目标 | 第65-66页 |
| 6.3 加强培训并建立竞争型的企业文化 | 第66页 |
| 6.4 确保绩效考核的公平性 | 第66-67页 |
| 6.5 制定切实可行的方案实施规划 | 第67-68页 |
| 6.6 发挥工会在氛围营造和争端解决中的作用 | 第68页 |
| 6.7 建立应急预案 | 第68-70页 |
| 第7章 结论 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 附录 | 第75-76页 |
