基于供应链协同的FMCG企业库存管理
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容和技术路线 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第12-13页 |
| 第2章 理论综述 | 第13-19页 |
| 2.1 供应链协同 | 第13-14页 |
| 2.2 快速消费品 | 第14-16页 |
| 2.3 库存管理 | 第16-19页 |
| 第3章 C公司供应链及库存管理的现状和问题分析 | 第19-41页 |
| 3.1 C公司供应链现状 | 第19-25页 |
| 3.1.1 供应链的组织架构和特点 | 第19-21页 |
| 3.1.2 供应链管理的主要流程 | 第21-24页 |
| 3.1.3 现有的库存管理方法 | 第24-25页 |
| 3.2 C公司库存管理中面临的主要问题 | 第25-32页 |
| 3.2.1 订单满足率低 | 第26-29页 |
| 3.2.2 分销渠道高库存 | 第29-32页 |
| 3.3 原因分析 | 第32-41页 |
| 3.3.1 信息沟通不畅,需求计划不合理 | 第32-37页 |
| 3.3.2 缺乏有效的库存控制方法 | 第37-39页 |
| 3.3.3 供应链上下游缺乏有效的协调 | 第39-41页 |
| 第4章 基于供应链协同的库存管理改善 | 第41-56页 |
| 4.1 加强信息共享,改善需求计划 | 第41-47页 |
| 4.1.1 优化订单系统,有效获取需求信息 | 第41-43页 |
| 4.1.2 加强内外部信息共享 | 第43-44页 |
| 4.1.3 建立三重趋势移动平均模型 | 第44-47页 |
| 4.2 建立CPFR系统-协同计划、预测与补货 | 第47-52页 |
| 4.2.1 建立CPFR系统的前期准备 | 第47-49页 |
| 4.2.2 实施CPFR的模型和过程 | 第49-51页 |
| 4.2.3 CPFR的实施效应和主要问题 | 第51-52页 |
| 4.3 完善供应链协同战略与实施 | 第52-56页 |
| 4.3.1 优化供应链协同战略和标准 | 第52-53页 |
| 4.3.2 提高供应链协同指标的有效性 | 第53-54页 |
| 4.3.3 通过供应链协同优化下游经销商库存管理 | 第54-56页 |
| 第5章 研究结论与展望 | 第56-58页 |
| 5.1 研究总结 | 第56页 |
| 5.2 研究展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 卷内备考表 | 第62页 |
