| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.3 本文的研究思路与框架 | 第10-12页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第12-17页 |
| 2.1 EPC项目管理理论与应用 | 第12-13页 |
| 2.2 信息化及信息集成理论及应用 | 第13-15页 |
| 2.2.1 信息化理论与应用 | 第13-14页 |
| 2.2.2 信息集成理论与应用 | 第14-15页 |
| 2.3 项目管理信息化理论及应用 | 第15-17页 |
| 第3章 S公司EPC总承包项目信息化现状及问题分析 | 第17-23页 |
| 3.1 S公司简介 | 第17-18页 |
| 3.2 S公司EPC总承包项目管理的特点 | 第18-20页 |
| 3.2.1 S公司EPC总承包项目较传统项目的优点 | 第18-19页 |
| 3.2.2 S公司EPC总承包项目较传统项目的难点 | 第19-20页 |
| 3.3 S公司EPC总承包项目信息化现状 | 第20页 |
| 3.4 S公司EPC总承包项目信息化中存在的问题及原因分析 | 第20-23页 |
| 3.4.1 设计阶段缺乏集成化设计条件 | 第20-21页 |
| 3.4.2 材料管理软件无法对采购阶段的信息进行有效管理 | 第21页 |
| 3.4.3 施工阶段缺乏功能实用的管理系统 | 第21-22页 |
| 3.4.4 EPC项目信息管理集成化程度不高 | 第22-23页 |
| 第4章 S公司EPC总承包项目管理信息化建设策略 | 第23-35页 |
| 4.1 理清设计阶段信息流,充分应用集成化设计思想 | 第23-25页 |
| 4.2 打通采购业务流程,完善采购管理系统 | 第25-27页 |
| 4.3 设计功能实用的施工管理系统 | 第27-30页 |
| 4.3.1 利用网络技术为信息化做保障 | 第28页 |
| 4.3.2 现场HSE管理 | 第28-29页 |
| 4.3.3 施工进度管理 | 第29页 |
| 4.3.4 现场质量管理 | 第29-30页 |
| 4.3.5 施工文档管理 | 第30页 |
| 4.4 完善EPC项目管理信息集成的信息流 | 第30-35页 |
| 4.4.1 设计与采购之间的信息流设计 | 第31-32页 |
| 4.4.2 设计与施工之间的信息流设计 | 第32-33页 |
| 4.4.3 采购与施工之间的信息流设计 | 第33-35页 |
| 第5章 S公司EPC总承包项目管理信息化建设策略的实施 | 第35-49页 |
| 5.1 设计阶段信息化建设策略的实施 | 第35-40页 |
| 5.2 采购阶段的信息化建设策略的实施 | 第40-44页 |
| 5.3 施工阶段信息化建设策略的实施 | 第44-47页 |
| 5.3.1 建立高效的互联网络系统 | 第44页 |
| 5.3.2 现场门禁及安全监控提升质量安全工作 | 第44页 |
| 5.3.3 计划管理 | 第44-46页 |
| 5.3.4 质量管理 | 第46页 |
| 5.3.5 HSE管理 | 第46-47页 |
| 5.3.6 文档管理 | 第47页 |
| 5.4 EPC项目管理信息集成信息化建设策略的实施 | 第47-49页 |
| 第6章 系统应用成效及建设经验推广 | 第49-52页 |
| 6.1 系统应用成效 | 第49-50页 |
| 6.2 系统建设经验推广 | 第50-52页 |
| 第7章 结束语 | 第52-53页 |
| 7.1 全文总结 | 第52页 |
| 7.2 有待进一步研究的问题 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 卷内备考表 | 第56页 |
