| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究对象与研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究对象 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 基本思路与框架结构 | 第12-14页 |
| 1.3.1 基本思路 | 第12页 |
| 1.3.2 框架结构 | 第12-14页 |
| 1.4 本文的主要贡献 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论及文献综述 | 第15-23页 |
| 2.1 人力资本与人才流失的概念 | 第15-16页 |
| 2.1.1 人力资本的概念及特点 | 第15页 |
| 2.1.2 人才流失的概念 | 第15-16页 |
| 2.2 人才流失的Price-Mueller理论模型 | 第16-19页 |
| 2.2.1 Price-Mueller模型的概念 | 第16页 |
| 2.2.2 Price-Mueller模型的演进 | 第16-17页 |
| 2.2.3 Price-Mueller模型的主要内容 | 第17-19页 |
| 2.3 马斯洛的需求层次理论 | 第19-20页 |
| 2.4 赫兹伯格双因素理论 | 第20-21页 |
| 2.5 国内外研究文献综述 | 第21-23页 |
| 2.5.1 国外文献综述 | 第21页 |
| 2.5.2 国内文献综述 | 第21-23页 |
| 第三章 YZ开发区管委会人才流失现状及影响 | 第23-32页 |
| 3.1 YZ开发区管委会概况 | 第23-24页 |
| 3.1.1 YZ开发区设立背景 | 第23页 |
| 3.1.2 YZ开发区管委会发展现状 | 第23-24页 |
| 3.2 YZ开发区管委会组织机构和人力资源分布情况 | 第24-26页 |
| 3.2.1 YZ开发区管委会组织机构图 | 第24页 |
| 3.2.2 YZ开发区管委会人力资源分布情况 | 第24-26页 |
| 3.3 YZ开发区管委会人才流失现状 | 第26-28页 |
| 3.3.1 流失现状 | 第26-28页 |
| 3.3.2 流失人员去向情况 | 第28页 |
| 3.4 YZ开发区管委会人才流失结果分析 | 第28-29页 |
| 3.5 人才离职流程及目前采取的措施 | 第29-30页 |
| 3.5.1 人才离职流程 | 第29页 |
| 3.5.2 管理层对于人才流失目前采取的措施 | 第29-30页 |
| 3.6 人才流失对YZ开发区管委会造成的影响 | 第30-32页 |
| 3.6.1 管理人员的流失对YZ开发区管委会造成的影响 | 第30-31页 |
| 3.6.2 普通员工的流失对管委会造成的影响 | 第31-32页 |
| 第四章 YZ开发区管委会人才流失原因分析 | 第32-40页 |
| 4.1 YZ开发区管委会人才离职原因调查 | 第32-37页 |
| 4.1.1 已离职人员离职原因调查 | 第32页 |
| 4.1.2 在职干部员工工作满意度调查 | 第32-37页 |
| 4.2 通过访谈分析人才流失的原因 | 第37-40页 |
| 4.2.1 因内部原因导致的流失因素 | 第37页 |
| 4.2.2 因地理位置和外部因素导致的流失因素 | 第37-38页 |
| 4.2.3 中层管理人员的流失原因 | 第38页 |
| 4.2.4 普通员工的流失原因 | 第38-40页 |
| 第五章 YZ开发区管委会人才流失对策建议 | 第40-55页 |
| 5.1 YZ开发区管委会发展战略制定及落实 | 第40-41页 |
| 5.2 YZ管委会绩效考核制度的修改方案 | 第41-48页 |
| 5.2.1 现有绩效考核的弊端 | 第41-42页 |
| 5.2.2 绩效考核新方案的设计思路 | 第42页 |
| 5.2.3 结合战略提炼出各部门具体和实际的指标任务 | 第42-43页 |
| 5.2.4 制定一线人员考核制度 | 第43-45页 |
| 5.2.5 制定二线人员考核制度 | 第45-47页 |
| 5.2.6 针对招商工作设立全员招商奖励 | 第47页 |
| 5.2.7 绩效考核制度相比目前制度的优势 | 第47-48页 |
| 5.3 完善员工晋升制度 | 第48-50页 |
| 5.3.1 现有晋升制度的弊端 | 第48页 |
| 5.3.2 新的晋升制度的修改方案 | 第48-49页 |
| 5.3.3 晋升制度相比目前制度的优势 | 第49-50页 |
| 5.4 丰富企业文化、体现人文价值 | 第50-52页 |
| 5.4.1 管委会目前的文化管理情况 | 第50页 |
| 5.4.2 提升文化建设的具体方案 | 第50-52页 |
| 5.5 加强内部培训 | 第52页 |
| 5.5.1 内部培训的现状 | 第52页 |
| 5.5.2 加强内部培训的具体方案 | 第52页 |
| 5.6 针对中层和员工流失原因的对策建议 | 第52-55页 |
| 5.6.1 针对中层干部流失原因的对策建议 | 第52-54页 |
| 5.6.2 针对普通员工流失原因的对策建议 | 第54-55页 |
| 第六章 结论 | 第55-58页 |
| 6.1 全文总结性结论 | 第55-57页 |
| 6.2 有待进一步研究的问题 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录A | 第60-63页 |
| 附录B | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
