海龙化纤公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-6页 |
| 1.绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 选题的背景 | 第10-13页 |
| 1.2 选题的意义 | 第13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.4 研究思路和框架 | 第16-18页 |
| 1.5 主要研究方法和工具 | 第18-19页 |
| 1.6 本文创新点 | 第19-20页 |
| 2.理论概述 | 第20-25页 |
| 2.1 多元化战略 | 第20-23页 |
| 2.1.1 多元化战略类型 | 第20-21页 |
| 2.1.2 实施多元化战略的优势 | 第21-22页 |
| 2.1.3 实施多元化战略的风险 | 第22-23页 |
| 2.2 差异化战略 | 第23页 |
| 2.2.1 实施差异化战略的优势 | 第23页 |
| 2.2.2 实施差异化战略的风险 | 第23页 |
| 2.3 其它相关理论 | 第23-25页 |
| 3.海龙化纤外部环境分析 | 第25-36页 |
| 3.1 PEST分析 | 第25-33页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第25-27页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第27-30页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第30-31页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第31-33页 |
| 3.2 波特五力模型行业环境分析 | 第33-36页 |
| 3.2.1 现有竞争者竞争力分析 | 第33-34页 |
| 3.2.2 潜在进入者的威胁 | 第34页 |
| 3.2.3 供应商的议价能力 | 第34-35页 |
| 3.2.4 替代品的威胁 | 第35页 |
| 3.2.5 消费者议价能力 | 第35-36页 |
| 4.海龙化纤内部环境分析 | 第36-45页 |
| 4.1 企业存在的优势 | 第36-38页 |
| 4.1.1 规模实力优势 | 第36-37页 |
| 4.1.2 技术储备优势 | 第37-38页 |
| 4.1.3 与地方政府良好合作关系优势 | 第38页 |
| 4.2 企业存在的劣势 | 第38-43页 |
| 4.2.1 盈利产品单一 | 第38-39页 |
| 4.2.2 生产过程不够先进 | 第39-40页 |
| 4.2.3 企业面临搬迁 | 第40页 |
| 4.2.4 人才比重较低 | 第40-42页 |
| 4.2.5 管理模式不够先进 | 第42-43页 |
| 4.3 海龙化纤SWOT矩阵分析 | 第43-45页 |
| 5.海龙化纤发展战略制定与实施措施 | 第45-58页 |
| 5.1 海龙化纤公司发展战略模式选择 | 第45-46页 |
| 5.2 海龙化纤公司发展战略目标 | 第46-47页 |
| 5.2.1 主营业务收入、利润等定量指标 | 第46页 |
| 5.2.2 多元化差异化产品目标 | 第46页 |
| 5.2.3 企业管理目标 | 第46-47页 |
| 5.2.4 市场营销、市场占有率目标 | 第47页 |
| 5.2.5 并购重组目标 | 第47页 |
| 5.3 海龙化纤战略实施的具体措施 | 第47-58页 |
| 5.3.1 老厂区商业开发,异地建设新厂区 | 第48-49页 |
| 5.3.2 加强研发投入,生产多元化特色产品 | 第49-51页 |
| 5.3.3 建立具有竞争性的人力资源体系 | 第51-53页 |
| 5.3.4 调整企业组织结构 | 第53-54页 |
| 5.3.5 提升营销和客户服务水准 | 第54-55页 |
| 5.3.6 优化生产组织管理 | 第55-56页 |
| 5.3.7 健全完善财务和资金管理 | 第56-58页 |
| 6.战略实施的风险点及应对措施 | 第58-62页 |
| 6.1 战略实施面临的风险 | 第58页 |
| 6.2 战略实施保障措施 | 第58-62页 |
| 6.2.1 多渠道容积资金,融资成本较低 | 第59页 |
| 6.2.2 新产品生产过程清洁,安全标准高 | 第59-60页 |
| 6.2.3 创造多种就业岗位,赢得群众和员工支持 | 第60页 |
| 6.2.4 产品应用广泛,国内国际需求旺盛 | 第60页 |
| 6.2.5 硬件软件配套先进,及时监测风险 | 第60-62页 |
| 结论与展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第66-67页 |
