EH公司的竞争战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| abstract | 第6-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究目的与意义 | 第9-10页 |
| ·研究的内容 | 第10-11页 |
| 第2章 企业战略理论研究综述 | 第11-18页 |
| ·企业战略理论的发展及特征 | 第11-12页 |
| ·企业战略的类型 | 第12-14页 |
| ·基本竞争战略 | 第12-13页 |
| ·企业成长战略 | 第13-14页 |
| ·企业稳定战略 | 第14页 |
| ·战略分析的主要工具 | 第14-18页 |
| ·PEST分析方法 | 第14-15页 |
| ·五力分析方法 | 第15-16页 |
| ·SWOT分析方法 | 第16-18页 |
| 第3章 EH公司的外部环境分析 | 第18-31页 |
| ·PEST分析 | 第18-23页 |
| ·政治环境 | 第18-20页 |
| ·经济环境 | 第20-21页 |
| ·社会环境 | 第21页 |
| ·科技环境 | 第21-23页 |
| ·五力分析 | 第23-29页 |
| ·供应商的谈判能力 | 第23-26页 |
| ·新进入者的威胁 | 第26-27页 |
| ·行业中现有同类企业的竞争 | 第27-28页 |
| ·替代品的威胁 | 第28页 |
| ·购买者的议价能力 | 第28-29页 |
| ·外部环境分析小结 | 第29-31页 |
| 第4章 EH公司的内部环境分析 | 第31-42页 |
| ·内部整体结构 | 第31页 |
| ·内部环境分析 | 第31-40页 |
| ·治理结构 | 第31-34页 |
| ·人力资源 | 第34-35页 |
| ·企业文化 | 第35-37页 |
| ·生产装备 | 第37-38页 |
| ·工厂选址 | 第38-39页 |
| ·品牌知名度 | 第39-40页 |
| ·内部环境分析小结 | 第40-42页 |
| 第5章 EH公司竞争战略的确定与实施方案 | 第42-54页 |
| ·EH公司竞争战略的确定 | 第42-46页 |
| ·SWOT分析 | 第42-44页 |
| ·战略结论 | 第44-46页 |
| ·EH公司竞争战略的实施方案 | 第46-52页 |
| ·调整产品生产方案 | 第46-47页 |
| ·提升产品的知名度 | 第47-48页 |
| ·建设营销组织体系 | 第48-49页 |
| ·深入开展降本增效 | 第49-51页 |
| ·推进产品技术创新 | 第51-52页 |
| ·战略总结 | 第52-54页 |
| 第6章 结论和展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 卷内备考表 | 第58页 |
