H公司员工职业生涯管理制度的设计
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·论文研究的背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的及意义 | 第11-12页 |
| ·论文研究的思路、方法和框架 | 第12-14页 |
| ·研究思路 | 第12页 |
| ·方法和框架 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第14-26页 |
| ·职业生涯管理 | 第14-15页 |
| ·职业生涯管理理论 | 第14页 |
| ·职业生涯发展通道 | 第14-15页 |
| ·销售型员工定义及特点 | 第15页 |
| ·职业生涯自我认知 | 第15-17页 |
| ·马斯洛需要层次理论 | 第16页 |
| ·职业个性测量 | 第16-17页 |
| ·职业能力认知与开发 | 第17-25页 |
| ·成功领导力标准 | 第17-18页 |
| ·情商领导力 | 第18-19页 |
| ·行业关键领导力 | 第19-20页 |
| ·领导力提升阶段 | 第20-22页 |
| ·轮岗提升职业能力 | 第22-24页 |
| ·教练辅导提升职业能力 | 第24-25页 |
| ·全面薪酬激励理论 | 第25-26页 |
| 第3章 H公司介绍 | 第26-35页 |
| ·H集团介绍 | 第26-29页 |
| ·H集团概况 | 第26页 |
| ·H集团人力资源管理理念 | 第26-28页 |
| ·H集团经营模式 | 第28-29页 |
| ·H公司简介 | 第29-35页 |
| ·组织结构 | 第29-30页 |
| ·员工岗位结构 | 第30-32页 |
| ·员工流动 | 第32-34页 |
| ·员工薪酬竞争力 | 第34-35页 |
| 第4章 H公司员工职业生涯管理现状分析 | 第35-45页 |
| ·员工职业生涯管理现状 | 第35-40页 |
| ·员工职业通道现状 | 第35页 |
| ·后备岗位员工人数现状 | 第35-36页 |
| ·后备岗位员工绩效现状 | 第36-38页 |
| ·员工能力测评现状 | 第38-40页 |
| ·人力资源部沟通 | 第40-42页 |
| ·关键岗位员工职业管理问题 | 第40-41页 |
| ·基层员工职业管理问题 | 第41-42页 |
| ·问题分析 | 第42-45页 |
| ·结果分析 | 第42页 |
| ·原因分析 | 第42-44页 |
| ·问题总结 | 第44-45页 |
| 第5章 H公司员工职业生涯管理制度设计 | 第45-62页 |
| ·制度设计方向 | 第45-46页 |
| ·员工职业发展通道 | 第46-52页 |
| ·员工多重岗位发展通道 | 第46-49页 |
| ·后备岗位的定义与规划 | 第49-50页 |
| ·领导力发展路径 | 第50-52页 |
| ·员工职业升级机制 | 第52-54页 |
| ·员工分类模型 | 第52-54页 |
| ·员工升降标准 | 第54页 |
| ·员工职业生涯发展激励机制 | 第54-56页 |
| ·职业生涯管理机制 | 第54-55页 |
| ·薪酬激励机制 | 第55-56页 |
| ·职业能力评估 | 第56-60页 |
| ·职业能力评估标准 | 第56-59页 |
| ·评估方法与实施 | 第59-60页 |
| ·员工职场领导力的开发 | 第60-62页 |
| 第6章 研究结论及未来展望 | 第62-64页 |
| ·研究的结论和管理的启示 | 第62页 |
| ·本文的创新点和局限性 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 附录一 | 第67-69页 |
| 卷内备考表 | 第69页 |
