平衡计分卡在TIENS集团绩效考核中的应用

摘要	第1-6页
Abstract	第6-9页
第1部分 案例	第9-25页
·TIENS集团概况	第9-12页
·TIENS集团总体概况	第9-10页
·TIENS集团产品情况	第10-11页
·TIENS集团的组织结构	第11页
·TIENS集团的企业文化状况	第11-12页
·公司经营环境	第12-14页
·公司国际经营环境	第12-13页
·公司国内经营环境	第13-14页
·TIENS主要竞争对手的情况	第14-16页
·雅芳公司	第14页
·完美公司	第14-15页
·安利公司	第15-16页
·其他竞争对手	第16页
·TIENS的经营状况	第16-21页
·TIENS的市场销售状况	第16-20页
·TIENS的财务状况	第20-21页
·TIENS集团的绩效管理现状	第21-25页
第2部分 案例分析	第25-47页
·TIENS集团实施平衡计分卡的可行性分析	第25-28页
·TIENS集团战略分析	第25页
·TIENS集团绩效管理存在问题分析	第25-26页
·TIENS应用平衡计分卡的条件	第26-27页
·TIENS集团应用平衡计分卡的实际意义	第27-28页
·TIENS集团绩效考核体系构建	第28-40页
·引入平衡计分卡的设计思路	第28-30页
·从四维度进行指标构建	第30-35页
·各种关键指标(KPI)权重设计	第35-40页
·TIENS集团平衡计分卡的实施	第40-47页
·TIENS集团平衡计分卡的实施原则	第40-42页
·TIENS集团平衡计分卡的实施程序	第42-45页
·TIENS集团平衡计分卡的实施效果评估	第45-46页
·TIENS集团应用平衡计分卡应注意的问题	第46-47页
结论	第47-48页
参考文献	第48-50页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果	第50-51页
致谢	第51-52页
个人简历	第52页