XO公司的战略采购管理案例研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景及问题的提出 | 第10-11页 |
| ·研究目的及意义 | 第11页 |
| ·研究内容及框架 | 第11-13页 |
| ·研究内容 | 第11-13页 |
| ·研究框架 | 第13页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第13-15页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·技术路线 | 第14-15页 |
| ·创新点 | 第15-16页 |
| 2 研究综述 | 第16-26页 |
| ·战略采购 | 第16-18页 |
| ·战略采购的概念 | 第16页 |
| ·战略采购的原则 | 第16-18页 |
| ·战略采购与传统采购的区别 | 第18-19页 |
| ·战略采购的意义 | 第19-20页 |
| ·战略采购管理研究 | 第20-24页 |
| ·战略采购管理过程模型 | 第20-21页 |
| ·战略采购管理模式概述 | 第21-22页 |
| ·战略采购管理对企业绩效的影响研究 | 第22-24页 |
| ·研究述评 | 第24-26页 |
| 3 XO公司战略采购管理案例描述 | 第26-50页 |
| ·XO公司简介 | 第26页 |
| ·XO公司采购部组织架构 | 第26-27页 |
| ·XO公司战略采购管理的总体框架描述 | 第27-29页 |
| ·XO公司战略采购管理描述 | 第29-46页 |
| ·信息化系统 | 第29-30页 |
| ·成本管理 | 第30-34页 |
| ·供应商管理 | 第34-45页 |
| ·绩效评估 | 第45-46页 |
| ·XO公司战略采购管理实施的具体举措 | 第46-48页 |
| ·成立了专门的采购部 | 第46-47页 |
| ·建立了KIS系统 | 第47页 |
| ·建立了标准化的招标流程 | 第47页 |
| ·建立了严格的供应商开发流程和变更流程 | 第47页 |
| ·建立了供应商绩效评估系统 | 第47页 |
| ·建立了员工战略采购管理知识培训制度 | 第47-48页 |
| ·小结 | 第48-50页 |
| 4 XO公司战略采购管理案例分析 | 第50-60页 |
| ·XO公司战略采购管理的原因分析 | 第50-52页 |
| ·企业自身转型升级的要求 | 第50页 |
| ·外部竞争对手的威胁 | 第50-51页 |
| ·市场信息化发展的客观要求 | 第51页 |
| ·经济发展机遇的要求 | 第51-52页 |
| ·XO公司战略采购管理与传统采购管理的差异化分析 | 第52-54页 |
| ·管理手段上的差异 | 第52-53页 |
| ·成本管理上的差异 | 第53页 |
| ·供应商管理的差异 | 第53-54页 |
| ·绩效管理上的差异 | 第54页 |
| ·组织架构管理上的差异 | 第54页 |
| ·XO公司战略采购管理模式总结 | 第54-58页 |
| ·XO公司战略采购管理模式的合理性分析 | 第55-57页 |
| ·成本优势分析 | 第57页 |
| ·战略优势分析 | 第57页 |
| ·运营优势分析 | 第57-58页 |
| ·本章小结 | 第58-60页 |
| 5 XO公司战略采购管理评价 | 第60-68页 |
| ·XO公司战略采购管理成本控制目标 | 第60页 |
| ·基于成本控制目标的XO公司战略采购定量评价 | 第60-63页 |
| ·XO公司战略采购管理绩效评估指标体系 | 第60-62页 |
| ·XO公司战略采购管理实施效果 | 第62-63页 |
| ·XO公司战略采购管理效果的定性评价 | 第63-65页 |
| ·优化了组织结构，提高了工作效率 | 第64页 |
| ·为企业培养了更专业的人才 | 第64-65页 |
| ·企业的成本管控得到明显的提升 | 第65页 |
| ·为企业提供了更加优质的原材料 | 第65页 |
| ·本章小结 | 第65-68页 |
| 6 研究结论及展望 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
