“清流化”生产管理思想在Z公司的应用研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| ·研究背景与意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究综述 | 第11-15页 |
| ·研究思路与方法 | 第15-16页 |
| ·研究思路 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·论文结构安排 | 第16-18页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第18-34页 |
| ·相关概念界定 | 第18-20页 |
| ·精益生产 | 第18-19页 |
| ·“清流化”生产管理思想 | 第19-20页 |
| ·生产方式的发展历程 | 第20-24页 |
| ·单件生产阶段 | 第20-21页 |
| ·大批量生产阶段 | 第21页 |
| ·精益生产阶段 | 第21-23页 |
| ·“清流化”阶段 | 第23-24页 |
| ·生产方式概念的总结 | 第24页 |
| ·精益生产的相关管理理论 | 第24-28页 |
| ·精益生产的特点 | 第24-26页 |
| ·精益生产的结构体系 | 第26-27页 |
| ·精益生产的相关方法和工具 | 第27-28页 |
| ·“清流化”生产管理思想的相关理论 | 第28-32页 |
| ·组织结构的优化 | 第28-29页 |
| ·质量管理 | 第29-30页 |
| ·均衡生产 | 第30-32页 |
| ·“清流化”体系与精益思想及精益生产方式的关系 | 第32-34页 |
| ·“清流化”与精益思想之间的关系 | 第32页 |
| ·“清流化”与精益生产方式的关系 | 第32-34页 |
| 第3章 Z公司的生产管理现状分析 | 第34-50页 |
| ·Z公司概况 | 第34-39页 |
| ·Y集团情况介绍 | 第34-36页 |
| ·Z公司概况 | 第36-39页 |
| ·Z公司生产现状及存在的问题 | 第39-42页 |
| ·生产模式 | 第39页 |
| ·生产管理体系 | 第39-40页 |
| ·设备与产能分析 | 第40-41页 |
| ·供应链分析 | 第41页 |
| ·存在的问题 | 第41-42页 |
| ·Z公司实行“清流化”生产的支撑条件 | 第42-46页 |
| ·经营决策层的支持 | 第42-43页 |
| ·高素质人才队伍的推进 | 第43-44页 |
| ·全方位培训 | 第44-45页 |
| ·生产状况的全面收集 | 第45-46页 |
| ·SWOT分析 | 第46-50页 |
| ·Z公司的优势分析 | 第47页 |
| ·Z公司的劣势分析 | 第47-48页 |
| ·Z公司的机会分析 | 第48页 |
| ·Z公司的威胁分析 | 第48-50页 |
| 第4章 “清流化”生产在Z公司的实施应用 | 第50-73页 |
| ·“清流化”生产管理思想的应用路径 | 第50-62页 |
| ·“清流化”生产管理思想应用 | 第50-54页 |
| ·极限生产体制 | 第54-56页 |
| ·“理论值”生产 | 第56-61页 |
| ·“极限生产体制”与“理论值”生产的关系 | 第61-62页 |
| ·“清流化”生产在Z公司导入的重点与难点 | 第62-64页 |
| ·“理论值”生产在Z公司的应用 | 第64-69页 |
| ·“理论值”生产应用的主要步骤 | 第64-65页 |
| ·“理论值”生产导入的组织机构设置 | 第65-66页 |
| ·“理论值”生产目标设定 | 第66-68页 |
| ·“理论值”生产的进度控制 | 第68-69页 |
| ·“极限生产体制”在Z公司的应用 | 第69-73页 |
| ·O/S工程“理论值”生产的应用及效果分析 | 第69-70页 |
| ·O/T机加晶质“严格生产”的应用及效果分析 | 第70-73页 |
| 第5章 “清流化”导入的风险防范与保障性措施 | 第73-77页 |
| ·主要风险及防范 | 第73-74页 |
| ·保障性措施 | 第74-77页 |
| ·树立“清流化”管理理念 | 第74页 |
| ·完善“极限生产体制”导入的规章制度建设 | 第74-75页 |
| ·构建“极限生产体制”管理人才培养体系 | 第75页 |
| ·激励政策保障 | 第75-77页 |
| 第6章 结论与展望 | 第77-79页 |
| ·结论 | 第77页 |
| ·研究展望 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-82页 |
| 致谢 | 第82页 |
