JM公司核心员工流失问题研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 绪论 | 第8-10页 |
| ·选题的背景 | 第8页 |
| ·研究的意义 | 第8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-9页 |
| ·研究的内容及框架 | 第9-10页 |
| 第1章 核心员工与核心员工流失概念界定 | 第10-13页 |
| ·核心员工的界定 | 第10-11页 |
| ·核心员工的概念 | 第10页 |
| ·核心员工的特征 | 第10-11页 |
| ·核心员工的类型 | 第11页 |
| ·核心员工流失的界定 | 第11-13页 |
| ·核心员工流失的概念 | 第11-12页 |
| ·核心员工流失的特征 | 第12页 |
| ·核心员工流失的类型 | 第12页 |
| ·核心员工流失对公司的影响 | 第12-13页 |
| 第2章 JM公司核心员工流失现状 | 第13-19页 |
| ·JM公司简介 | 第13-14页 |
| ·企业概况 | 第13页 |
| ·企业组织结构 | 第13-14页 |
| ·JM公司员工构成情况 | 第14-15页 |
| ·JM公司核心员工流失概况 | 第15-19页 |
| ·2008年至2011年核心员工流失情况 | 第15-18页 |
| ·JM公司核心员工流失的具体特征 | 第18-19页 |
| 第3章 JM公司核心员工流失问卷调查及原因剖析 | 第19-33页 |
| ·调查方案的设计与实施 | 第19页 |
| ·调查数据基本描述 | 第19-22页 |
| ·调查数据综合分析 | 第22-30页 |
| ·影响核心员工流失的主要因素 | 第22-25页 |
| ·对工作本身满意度分析 | 第25-28页 |
| ·对公司环境满意度分析 | 第28-30页 |
| ·调查结论 | 第30-33页 |
| 第4章 JM公司防范核心员工流失的对策 | 第33-38页 |
| ·加强公司管理者自身素质 | 第33-34页 |
| ·管理者应提高准确表达目标的能力 | 第33页 |
| ·管理者应提高控制能力 | 第33页 |
| ·管理者应提高良好的沟通能力 | 第33页 |
| ·管理者应提高影响他人的能力 | 第33-34页 |
| ·管理者应提高自我学习的能力 | 第34页 |
| ·完善薪酬体系 | 第34-35页 |
| ·强化薪酬制度的重要性 | 第34页 |
| ·制定科学的薪酬标准 | 第34页 |
| ·导入更为柔性的薪酬计量方法 | 第34-35页 |
| ·改善工作条件 | 第35页 |
| ·丰富工作内容 | 第35页 |
| ·调整工作时间 | 第35页 |
| ·优化工作环境 | 第35页 |
| ·塑造良好的企业文化 | 第35-38页 |
| ·建设好企业理念文化 | 第36页 |
| ·建设好企业制度文化 | 第36页 |
| ·建设好企业行为文化 | 第36-37页 |
| ·建设好企业物质文化 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 附录 | 第40-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
