宁波方太厨具集团营销策略优化研究

摘要	第1-6页
Abstract	第6-10页
第一章 绪论	第10-22页
·研究背景	第10-12页
·研究目的和意义	第12-14页
·研究方法和技术路线	第14-15页
·相关理论综述	第15-22页
第二章 方太集团营销环境分析	第22-28页
·外部环境分析	第22-24页
·市场竞争分析	第24-26页
·SWOT分析	第26-28页
第三章 方太集团营销管理现状	第28-38页
·方太集团的基本概况	第28-30页
·方太的营销管理组织结构	第30-32页
·方太集团的高端定价策略	第32-34页
·方太集团的多品牌管理策略	第34-36页
·方太的营销管理渠道	第36-38页
第四章 方太集团营销存在的问题	第38-44页
·粗放型营销员承包制	第38-40页
·营销管理缺乏执行力	第40-41页
·营销管理缺乏智慧外包	第41-42页
·营销渠道失衡	第42-44页
第五章 方太集团营销策略的优化建议	第44-54页
·调整营销组织	第44-45页
·提高营销执行力	第45-47页
·完善营销制度保障过程控制	第47-50页
·扶持经销商成长	第50-54页
结论与展望	第54-56页
参考文献	第56-60页
致谢	第60页