| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12-14页 |
| ·国外企业财务管理模式的研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内企业财务管理模式的研究现状 | 第13-14页 |
| ·研究内容及方法 | 第14-17页 |
| ·研究内容 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-17页 |
| 2 财务集约化的内涵及应用价值 | 第17-28页 |
| ·财务集约化的内涵 | 第17-23页 |
| ·财务集约化的概念 | 第17-18页 |
| ·财务集约化的内容 | 第18-23页 |
| ·财务集约化的应用价值 | 第23-28页 |
| ·理论上财务集约化的应用价值 | 第23-25页 |
| ·实践中财务集约化的应用价值 | 第25-28页 |
| 3 财务集约化在X县电力局推行中出现的问题及其原因 | 第28-43页 |
| ·X县电力局的管理现状 | 第28-35页 |
| ·X县电力局的基本情况 | 第28-29页 |
| ·X县电力局实行“六统一”前后对比分析 | 第29-31页 |
| ·X县电力局实行“五集中”前后对比分析 | 第31-35页 |
| ·财务集约化推行中出现的问题 | 第35-39页 |
| ·超标准成本现象严重 | 第35-36页 |
| ·业务流程繁琐 | 第36-37页 |
| ·职责不清晰,核算不及时 | 第37-38页 |
| ·现金预算执行差异大 | 第38-39页 |
| ·财务集约化推行中出现问题的原因 | 第39-43页 |
| ·强调成本统一而地域差异考虑少 | 第39-40页 |
| ·强调流程控制而人员内在因素考虑少 | 第40-41页 |
| ·机构未整合及人员配备不足 | 第41-42页 |
| ·员工思想未转变且预算意识不强 | 第42-43页 |
| 4 保障财务集约化在X县电力局应用的对策 | 第43-49页 |
| ·制度对策设计 | 第43-44页 |
| ·建立多元化的成本标准体系 | 第43页 |
| ·确定流程关键点,加大流程考核制度 | 第43-44页 |
| ·组织对策设计 | 第44-46页 |
| ·组织机构及职能调整 | 第44-45页 |
| ·财务人员配备 | 第45-46页 |
| ·技术对策设计 | 第46-49页 |
| 5 总结 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 附录A (攻读硕士学位期间发表论文目录) | 第55页 |