| 论文提要 | 第1-7页 |
| 1. 引言 | 第7-11页 |
| ·研究背景与意义 | 第7页 |
| ·研究方法 | 第7-8页 |
| ·研究内容与框架 | 第8-11页 |
| 2. 文献综述 | 第11-13页 |
| ·终端公司市场环境及定位分析 | 第11-12页 |
| ·终端公司纵向链条设计及架构调整 | 第12-13页 |
| 3. 运营商终端公司市场环境分析与定位 | 第13-30页 |
| ·运营商终端公司外部环境分析 | 第13-25页 |
| ·中国宏观经济分析 | 第13页 |
| ·消费者需求分析 | 第13-17页 |
| ·市场发展趋势分析 | 第17-21页 |
| ·产业技术发展趋势分析 | 第21-23页 |
| ·竞争环境变化趋势分析 | 第23-25页 |
| ·运营商终端公司竞争力分析 | 第25-28页 |
| ·波特五力模型 | 第25-26页 |
| ·SWOT分析 | 第26-28页 |
| ·产品/市场演变矩阵 | 第28页 |
| ·运营商终端公司定位分析 | 第28-30页 |
| 4. 中国移动终端公司运营的纵向链条优化设计 | 第30-50页 |
| ·纵向链条优化总体设计 | 第30页 |
| ·移动终端产业引导策略 | 第30-38页 |
| ·当前移动终端产业存在的问题 | 第30-31页 |
| ·移动终端产业引导目标与总体思路 | 第31-32页 |
| ·移动终端产业引导具体实施策略 | 第32-38页 |
| ·自主品牌产品规划 | 第38-44页 |
| ·当前自主品牌存在的问题 | 第38-39页 |
| ·自主品牌规划目标与总体思路 | 第39页 |
| ·自主品牌规划具体实施策略 | 第39-44页 |
| ·渠道体系优化 | 第44-48页 |
| ·当前渠道体系存在的问题 | 第44页 |
| ·渠道体系优化目标与总体思路 | 第44-45页 |
| ·渠道体系优化实施策略 | 第45-48页 |
| ·零售及售后服务优化 | 第48-50页 |
| ·当前零售及售后服务存在的问题 | 第48页 |
| ·零售及售后服务优化目标与总体思路 | 第48页 |
| ·零售及售后服务优化实施策略 | 第48-50页 |
| 5. 中国移动终端公司运营的内部架构优化 | 第50-54页 |
| ·二元化企业管理架构 | 第50-51页 |
| ·当前企业架构面临的问题 | 第50页 |
| ·设立二元化企业管理架构的目的 | 第50页 |
| ·二元化企业管理架构实施方案 | 第50-51页 |
| ·专家团队建设 | 第51-54页 |
| ·当前核心人才团队建设的问题 | 第51页 |
| ·专家团队建设目标与总体思路 | 第51-52页 |
| ·专家团队建设实施策略 | 第52-54页 |
| 6. 研究结论与政策建议 | 第54-57页 |
| ·以产品分销业务为主业,积极拓展上游业务、提升下游业务服务能力 | 第54页 |
| ·制定产业下一步引导策略,提出产业引导三方面能力提升方法 | 第54-55页 |
| ·确定自主品牌定位,全生命周期产品规划策略及2014年具体款型规划 | 第55页 |
| ·制定加快公司直供体系建设,锻造高效社会化分销体系具体实施策略 | 第55-56页 |
| ·制定零售业务体系优化四方面具体策略 | 第56页 |
| ·提出建立职能管理架构和市场营销架构两条企业管理体系的方法 | 第56页 |
| ·提出专家聘用体制、专家晋升机制和专家薪酬体系具体实施方案 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57页 |
