| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·选题目的及意义 | 第10页 |
| ·文献综述 | 第10-11页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第11-14页 |
| 第2章 库存管理的相关理论 | 第14-23页 |
| ·库存的定义及其主要作用 | 第14-15页 |
| ·库存形成的原因 | 第15页 |
| ·库存管理相关理论 | 第15-18页 |
| ·供应链下的库存管理 | 第18-20页 |
| ·供应链的定义与目标 | 第18-19页 |
| ·以供应链价值增值为目的的库存管理 | 第19-20页 |
| ·相关的库存控制的基本方法 | 第20-23页 |
| ·供应商管理库存 | 第21页 |
| ·联合库存管理 | 第21页 |
| ·多级库存优化与控制 | 第21-22页 |
| ·协同计划预测调整系统 | 第22-23页 |
| 第3章 SG公司库存管理现状及问题分析 | 第23-34页 |
| ·SG公司情况介绍 | 第23-28页 |
| ·SG公司简介 | 第23-24页 |
| ·SG公司内部运营管理流程 | 第24-25页 |
| ·SG公司总体库存情况 | 第25-28页 |
| ·目前SG公司库存管理的措施 | 第28-30页 |
| ·SG公司库存管理存在的主要问题及原因分析 | 第30-34页 |
| ·SG公司库存管理组织结构不合理 | 第30-31页 |
| ·对供应商管理不力 | 第31页 |
| ·缺乏有效的信息交流系统 | 第31页 |
| ·不确定性因素的影响较大 | 第31-32页 |
| ·运营计划管理不统一,执行准度有限 | 第32-34页 |
| 第4章 SG公司库存的改善和控制策略 | 第34-48页 |
| ·建立高效的供应链库存管理的组织构架 | 第34-36页 |
| ·建立柔性化的库存管理组织构架 | 第34页 |
| ·SG公司针对供应链库存管理的柔性化组织机构 | 第34-35页 |
| ·建立SG公司供应链库存管理柔性化组织的工作重点 | 第35-36页 |
| ·建立统一的运营计划管理体系 | 第36-38页 |
| ·加强供应商关系管理 | 第38-41页 |
| ·供应商分类管理 | 第38-39页 |
| ·建立供应商的激励机制 | 第39-40页 |
| ·加强对供应商的管理,实现供应商管理库存或联合管理库存 | 第40-41页 |
| ·进一步完善零库存管理模式 | 第41-42页 |
| ·零库存需要配合JIT | 第41页 |
| ·重视零库存管理风险,配合安全库存进行风险防范 | 第41-42页 |
| ·加强信息反馈,提高绩效 | 第42-45页 |
| ·建立信息化共享平台,加强各部门的协调沟通 | 第42-43页 |
| ·加强各部门之间的沟通和协作,提高工作效率 | 第43-45页 |
| ·加强精细化库存管理水平 | 第45-48页 |
| ·生产由顾客拉动,采用拉动式生产替代推动式生产 | 第46页 |
| ·消除产业价值链的浪费 | 第46-48页 |
| 第5章 研究结论与展望 | 第48-49页 |
| ·结论 | 第48页 |
| ·展望与存在的不足 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 卷内备考表 | 第52页 |