| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·论文研究背景 | 第9-11页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第11-13页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第13-20页 |
| ·职业生涯管理理论及模型 | 第13-15页 |
| ·职业、职业生涯、职业生涯管理的定义 | 第13页 |
| ·职业生涯发展路径 | 第13-15页 |
| ·格林豪斯职业生涯管理模型 | 第15页 |
| ·员工培训理论 | 第15-16页 |
| ·激励理论 | 第16-18页 |
| ·激励理论的定义 | 第16页 |
| ·期望理论 | 第16-17页 |
| ·需求层次理论 | 第17页 |
| ·赫茨伯格的双因素理论 | 第17-18页 |
| ·亚当斯的公平理论 | 第18页 |
| ·其他理论 | 第18-20页 |
| ·企业文化 | 第19页 |
| ·绩效考核 | 第19页 |
| ·员工能力模型 | 第19-20页 |
| 第3章 A公司简介 | 第20-25页 |
| ·A公司基本情况介绍 | 第20-21页 |
| ·A公司组织架构介绍和人力资源状况 | 第21-25页 |
| ·组织架构 | 第21-22页 |
| ·A公司人力资源状况 | 第22-25页 |
| 第4章 A公司员工职业生涯管理体系现状及其相关体系介 | 第25-41页 |
| ·A公司员工职业生涯管理体系及其相关体系介绍 | 第25-30页 |
| ·员工职业生涯发展路径介绍 | 第25-27页 |
| ·A公司员工培训体系 | 第27页 |
| ·员工职业发展的基础——绩效考核体系 | 第27-28页 |
| ·A公司员工职业生涯发展的动力——薪资福利 | 第28-30页 |
| ·A公司员工管理出现的问题 | 第30-32页 |
| ·A公司员工大量流失 | 第30-31页 |
| ·A公司员工敬业度下降 | 第31-32页 |
| ·A公司人员管理问题分析 | 第32-39页 |
| ·A公司薪水工流动原因分析 | 第33-37页 |
| ·A公司小时工工流动原因分析 | 第37-39页 |
| ·A公司员工职业生涯管理体系存在的问题及需要改善的重点 | 第39-41页 |
| 第5章 完善A公司员工职业生涯管理体系的对策 | 第41-49页 |
| ·A公司员工职业生涯管理体系优化 | 第41-47页 |
| ·网状职业发展路径的设置 | 第41-42页 |
| ·发现员工的优势--制定合理的规划 | 第42-44页 |
| ·公平、公开的选拔机制 | 第44-45页 |
| ·加强绩效评估对职业生涯发展的关联性 | 第45页 |
| ·薪资体系优化,辅助员工职业生涯管理 | 第45-46页 |
| ·培训体系功能的扩展 | 第46-47页 |
| ·其他相关建议 | 第47-49页 |
| ·加强公司文化建设 | 第47页 |
| ·实现员工职业发展行动计划与措施 | 第47-49页 |
| 第6章 论文结论和研究局限性 | 第49-51页 |
| ·论文结论 | 第49页 |
| ·论文的局限性 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 卷内备考表 | 第54页 |