| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-17页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第8-10页 |
| ·企业并购重组中人力资源整合问题研究综述 | 第10-15页 |
| ·国外研究综述 | 第10-12页 |
| ·国内研究综述 | 第12-14页 |
| ·总体评价 | 第14-15页 |
| ·研究的主要内容和方法 | 第15-16页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·主要创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第17-24页 |
| ·企业并购重组的理论基础 | 第17-20页 |
| ·企业并购重组的概念 | 第17-18页 |
| ·企业并购重组的类型 | 第18页 |
| ·企业并购重组形成的动因 | 第18-19页 |
| ·并购重组中的整合管理 | 第19-20页 |
| ·人力资源整合的理论基础 | 第20-22页 |
| ·人力资源整合的含义 | 第20页 |
| ·人力资源整合的特征 | 第20-21页 |
| ·人力资源整合的原则 | 第21-22页 |
| ·企业并购重组和人力资源整合的关系 | 第22-24页 |
| 第3章 我国煤炭企业并购重组中人力资源整合的现状 | 第24-35页 |
| ·我国煤炭行业发展现状及并购重组概况 | 第24-29页 |
| ·我国煤炭行业发展现状 | 第24-26页 |
| ·我国煤炭企业并购重组概况及特点 | 第26-29页 |
| ·煤炭企业并购重组引发的人力资源整合冲突和影响 | 第29-32页 |
| ·并购重组对员工的心理影响 | 第29-30页 |
| ·并购重组对员工行为的影响 | 第30-31页 |
| ·并购重组导致企业文化冲突 | 第31-32页 |
| ·煤炭企业并购重组中人力资源整合的必要性 | 第32-35页 |
| ·人力资源整合可以保护、提升企业的核心能力 | 第32-33页 |
| ·人力资源整合可以正确引导员工行为，达到并购重组的协同效应 | 第33页 |
| ·人力资源整合可以应对高绩效工作系统的挑战 | 第33-35页 |
| 第4章 我国煤炭企业并购重组中人力资源整合的综合评价模型 | 第35-49页 |
| ·层次分析法与灰色关联综合评价法的基本原理 | 第35-36页 |
| ·层次分析法的基本原理 | 第35页 |
| ·灰色综合评价法的基本原理 | 第35-36页 |
| ·层次分析法与灰色综合评价法的集成 | 第36页 |
| ·我国煤炭企业并购重组中人力资源整合综合评价模型的构建 | 第36-42页 |
| ·煤炭企业并购重组中人力资源整合综合评价模型的构建原理 | 第37页 |
| ·煤炭企业并购重组中人力资源整合综合评价模型的构建 | 第37-42页 |
| ·实证分析（以河南煤化集团为例） | 第42-48页 |
| ·河南煤化集团简介 | 第42-43页 |
| ·人力资源整合综合评价模型实证过程 | 第43-48页 |
| ·实证分析结论 | 第48-49页 |
| 第5章 煤炭企业并购重组中人力资源整合的对策 | 第49-54页 |
| ·煤炭企业并购重组中人力资源整合的准备工作 | 第49页 |
| ·煤炭企业并购重组中人力资源整合的识别、沟通、留用策略 | 第49-51页 |
| ·煤炭企业并购重组中人力资源整合的激励策略 | 第51-52页 |
| ·建立切实有效的薪酬激励体系 | 第51-52页 |
| ·对员工多采用鼓励和肯定的态度，培养员工的认同感 | 第52页 |
| ·建立“以人为本”的激励体制 | 第52页 |
| ·煤炭企业并购重组中企业文化的融合策略 | 第52-54页 |
| 第6章 结论和展望 | 第54-56页 |
| ·结论 | 第54页 |
| ·展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 附录 | 第59-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 作者简介 | 第64页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和科研成果 | 第64页 |
