R公司研发中心流程再造研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| ·选题背景、研究意义和目的 | 第11-12页 |
| ·选题背景 | 第11页 |
| ·研究的意义和目的 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国内外理论研究的发展和现状 | 第12-13页 |
| ·国内IPD流程再造案例研究情况 | 第13-14页 |
| ·论文研究思路、方法和内容 | 第14-17页 |
| ·论文研究思路 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·论文的框架 | 第15-17页 |
| 2 研发管理和流程再造相关理论概述 | 第17-30页 |
| ·研发管理理论概述 | 第17-19页 |
| ·研发管理的概念 | 第17页 |
| ·研发管理理论发展阶段 | 第17-18页 |
| ·研发流程管理模型 | 第18-19页 |
| ·研发管理的主要理论 | 第19-25页 |
| ·SGS(门径管理系统) | 第19-21页 |
| ·IPD(集成产品开发)管理理论 | 第21-23页 |
| ·PVM(产品价值管理)理论 | 第23-25页 |
| ·流程再造理论 | 第25-30页 |
| ·流程再造的定义 | 第25页 |
| ·流程再造的作用 | 第25-26页 |
| ·流程再造过程中需要遵循的核心原则 | 第26-27页 |
| ·流程再造过程中需要遵循的操作原则 | 第27-28页 |
| ·流程再造的七个阶段 | 第28-30页 |
| 3 R公司介绍及流程再造背景分析 | 第30-45页 |
| ·R公司介绍 | 第30-31页 |
| ·外在环境对公司的影响 | 第31-32页 |
| ·公司竞争能力问题分析 | 第32-37页 |
| ·组织结构和机能方面 | 第32-35页 |
| ·组织绩效方面 | 第35-36页 |
| ·企业发展方面 | 第36-37页 |
| ·R公司研发管理能力分析 | 第37-41页 |
| ·产品开发过程管理不全面 | 第37-39页 |
| ·产品研发缺乏财务审核与控制 | 第39页 |
| ·组织结构不够完善 | 第39-41页 |
| ·研发管理信息化程度落后 | 第41页 |
| ·研发中心变革的提出和目标设定 | 第41-45页 |
| 4 R公司研发中心流程再造设计 | 第45-62页 |
| ·研发中心的组织架构变革 | 第45-49页 |
| ·改造前的研发中心组织架构 | 第45-46页 |
| ·改造前与公司内其他业务模块的运作关系 | 第46页 |
| ·基于矩阵理论的架构设计 | 第46-48页 |
| ·新组织架构的外部接口梳理 | 第48-49页 |
| ·基于IPD论的流程设计 | 第49-60页 |
| ·改造前的产品研发过程 | 第49-50页 |
| ·新的研发整体流程设计 | 第50-53页 |
| ·IPD论的流程适应性改造 | 第53-54页 |
| ·产品研发各阶段流程设计 | 第54-58页 |
| ·PLM(产品生命周期管理)系统构建和应用 | 第58-60页 |
| ·任职资格和绩效管理 | 第60-62页 |
| ·任职资格体系的设计 | 第60-61页 |
| ·PBC(个人绩效承诺)的设计 | 第61页 |
| ·任职资格和个人绩效承诺对IPD流程实施的作用 | 第61-62页 |
| 5 流程再造的实施及问题分析 | 第62-81页 |
| ·组织结构调整实施 | 第62-67页 |
| ·组织结构调整的实施 | 第62-63页 |
| ·组织结构调整实施过程中的问题 | 第63-66页 |
| ·组织结构变动中的管理艺术 | 第66页 |
| ·组织机构调整的改进建议 | 第66-67页 |
| ·流程再造的实施 | 第67-71页 |
| ·流程再造的实施过程 | 第68页 |
| ·流程再造存在的问题 | 第68页 |
| ·IPD论的适配性调整问题 | 第68-70页 |
| ·公司其他业务模块接口的适配性调整 | 第70-71页 |
| ·流程再造的改进建议 | 第71页 |
| ·研发管理信息化建设与改进 | 第71-75页 |
| ·PLM系统的实施过程和问题 | 第71-74页 |
| ·PLM系统和已有系统的对接和配合 | 第74-75页 |
| ·管理信息系统建设改进建议 | 第75页 |
| ·研发中心人力资源管理活动实施 | 第75-77页 |
| ·任职资格体系实施 | 第75页 |
| ·绩效考核体系实施 | 第75-76页 |
| ·人力资源管理变革中存在的问题 | 第76-77页 |
| ·人力资源管理的改进建议 | 第77页 |
| ·研发中心变革过程中公司其他业务模块的调整 | 第77-80页 |
| ·采购和生产中心的变动 | 第78页 |
| ·营销系统的变动 | 第78页 |
| ·营销系统变动的改进建议 | 第78-79页 |
| ·公司考核制度的变动 | 第79页 |
| ·变动存在的问题分析 | 第79-80页 |
| ·其他方面的问题 | 第80-81页 |
| 6 结论 | 第81-84页 |
| ·此案例研究的结论 | 第81-82页 |
| ·此案例的理论启发 | 第82-83页 |
| ·展望 | 第83-84页 |
| 参考文献 | 第84-87页 |
| 学位论文数据集 | 第87页 |
