博汇英才咨询公司薪酬体系研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题的背景和意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究动态 | 第10-11页 |
| ·论文的主要研究内容 | 第11-13页 |
| 第2章 薪酬设计理论与方法 | 第13-24页 |
| ·薪酬理论研究综述 | 第13-19页 |
| ·基本工资制度 | 第13-14页 |
| ·工资形式 | 第14-15页 |
| ·薪酬模式 | 第15-16页 |
| ·薪酬的职能 | 第16-18页 |
| ·广义薪酬 | 第18-19页 |
| ·激励理论 | 第19-22页 |
| ·马斯洛的需求层次理论 | 第19-20页 |
| ·赫茨伯格的双因素理论 | 第20页 |
| ·弗隆的期望理论 | 第20-21页 |
| ·亚当斯的公平理论 | 第21页 |
| ·斯金纳的强化理论 | 第21页 |
| ·帕特和劳勒的激励模式理论 | 第21-22页 |
| ·本章小结 | 第22-24页 |
| 第3章 博汇英才咨询公司薪酬体系现状分析 | 第24-35页 |
| ·博汇英才咨询公司简介 | 第24-25页 |
| ·博汇英才咨询公司薪酬管理现状 | 第25-30页 |
| ·业务部门人员薪酬体系 | 第25-27页 |
| ·其他部门人员薪酬体系 | 第27-29页 |
| ·公司奖励制度 | 第29-30页 |
| ·博汇英才咨询公司薪酬管理诊断 | 第30-34页 |
| ·现有薪酬制度存在的问题 | 第30-33页 |
| ·产生问题的主要原因分析 | 第33-34页 |
| ·本章小结 | 第34-35页 |
| 第4章 博汇英才咨询公司薪酬体系设计研究 | 第35-50页 |
| ·薪酬体系设计思路 | 第35-36页 |
| ·薪酬体系设计的理念 | 第36-37页 |
| ·薪酬体系设计的原则 | 第37页 |
| ·薪酬策略选择 | 第37-40页 |
| ·决定薪酬的要素 | 第37-39页 |
| ·薪酬结构策略 | 第39页 |
| ·薪酬水平策略 | 第39-40页 |
| ·公司的薪酬策略 | 第40页 |
| ·薪酬设计流程 | 第40-43页 |
| ·工作分析 | 第40-41页 |
| ·岗位评价 | 第41页 |
| ·工资状况调查及数据收集 | 第41页 |
| ·工资结构设计 | 第41-42页 |
| ·工资分级与定薪 | 第42页 |
| ·工资制度的执行控制与调整 | 第42-43页 |
| ·薪酬设计方案 | 第43-46页 |
| ·经营者实行年薪制 | 第43-44页 |
| ·业务人员实行绩效工资制 | 第44页 |
| ·其他部门人员实行岗位工资制 | 第44-45页 |
| ·员工弹性福利制度 | 第45-46页 |
| ·基于广义薪酬的配套激励措施建设 | 第46-49页 |
| ·职业生涯开发与管理 | 第47页 |
| ·赋予员工领导角色,员工民主参与公司决策 | 第47页 |
| ·为员工建立财富俱乐部 | 第47-48页 |
| ·为员工创造良好的工作环境 | 第48页 |
| ·树立典型与荣誉授予 | 第48页 |
| ·其他非经济报酬制度的设计 | 第48-49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 第5章 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
