摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
目录 | 第6-9页 |
第1章 导论 | 第9-14页 |
·选题背景和意义 | 第9-10页 |
·国内外研究现状 | 第10-12页 |
·国外研究动态 | 第10-11页 |
·国内研究动态 | 第11-12页 |
·研究思路、基本框架和主要内容 | 第12-13页 |
·研究方法 | 第13页 |
·本文的创新之处 | 第13-14页 |
第2章 基于战略导向的企业绩效管理体系设计的理论基础 | 第14-20页 |
·绩效与绩效管理 | 第14-16页 |
·绩效的含义 | 第14页 |
·绩效的性质 | 第14-15页 |
·绩效管理的含义 | 第15页 |
·绩效管理的作用 | 第15-16页 |
·基于战略导向的绩效管理方法 | 第16-19页 |
·目标管理法 | 第16页 |
·关键绩效指标法 | 第16-17页 |
·平衡计分卡 | 第17-18页 |
·360°绩效管理法 | 第18页 |
·素质模型法 | 第18-19页 |
·战略管理理论 | 第19-20页 |
·战略管理的含义 | 第19页 |
·战略管理的特征 | 第19页 |
·战略管理过程 | 第19-20页 |
第3章 湖南省烟草公司绩效管理体系现状诊断 | 第20-30页 |
·湖南省烟草公司简介 | 第20-22页 |
·湖南省烟草公司概况 | 第20-21页 |
·公司发展与战略管理历程 | 第21-22页 |
·湖南省烟草公司现行绩效管理体系介绍 | 第22-24页 |
·湖南烟草公司绩效管理历程 | 第22页 |
·下属公司的绩效管理 | 第22页 |
·机关部门的绩效管理 | 第22-24页 |
·机关员工的绩效管理 | 第24页 |
·湖南省烟草公司现行绩效管理体系存在的问题 | 第24-26页 |
·绩效管理与企业战略联系不紧密 | 第24-25页 |
·绩效管理体系不系统以及指标不完善 | 第25页 |
·绩效管理过程不可控以及应用不充分 | 第25-26页 |
·湖南省烟草公司现行绩效管理体系存在问题的原因分析 | 第26-27页 |
·公司战略导向的绩效管理认识与动力不够 | 第26页 |
·公司战略导向绩效管理的准备与能力不足 | 第26-27页 |
·湖南省烟草公司发展战略分析 | 第27-30页 |
·公司环境 SWOT 分析 | 第27页 |
·公司的现有战略分析 | 第27-29页 |
·利益相关方需求分析 | 第29-30页 |
第4章 基于战略导向的湖南省烟草公司绩效管理体系优化设计 | 第30-46页 |
·设计思路与指导原则 | 第30-31页 |
·设计思路 | 第30页 |
·指导原则 | 第30-31页 |
·设计框架与方法融合 | 第31-32页 |
·方案设计框架 | 第31-32页 |
·设计过程中方法融合 | 第32页 |
·湖南省烟草公司绩效管理体系优化设计 | 第32-43页 |
·公司绩效管理的关键指标体系设计 | 第32-34页 |
·下属公司的绩效管理内容设计 | 第34-38页 |
·机关部门的绩效管理内容设计 | 第38-41页 |
·机关员工的绩效管理内容设计 | 第41-43页 |
·湖南省烟草公司绩效管理流程体系优化设计 | 第43-46页 |
·绩效管理组织 | 第43页 |
·绩效管理流程 | 第43-45页 |
·绩效管理结果应用与激励机制 | 第45-46页 |
第5章 基于战略导向的湖南省烟草公司绩效管理体系的实施保障 | 第46-51页 |
·优化公司组织结构,明确责任机构分工 | 第46-47页 |
·优化组织责任机构 | 第46页 |
·明确责任机构分工 | 第46-47页 |
·推进企业文化建设,构建和谐组织氛围 | 第47-49页 |
·推进公司企业文化建设 | 第47-48页 |
·构建和谐的公司组织环境 | 第48-49页 |
·完善绩效考核机制,重视员工的培训 | 第49-51页 |
·完善绩效考核机制 | 第49页 |
·重视对员工的培训和其职业规划 | 第49-51页 |
结论与展望 | 第51-52页 |
参考文献 | 第52-54页 |
致谢 | 第54-55页 |
附录 | 第55-63页 |
附表 A | 第55-56页 |
附表 B | 第56-57页 |
附表 C | 第57-58页 |
附表 D | 第58-59页 |
附表 E | 第59-60页 |
附表 F | 第60-61页 |
附表 G | 第61-62页 |
附表 H | 第62-63页 |
附表 I | 第63页 |