摘要 | 第1-6页 |
ABSTRACT | 第6-8页 |
目录 | 第8-11页 |
第1章 绪论 | 第11-20页 |
·本文的研究目的和意义 | 第11-12页 |
·国内外研究现状 | 第12-17页 |
·国外相关研究发展现状综述 | 第12-16页 |
·国内相关研究发展现状综述 | 第16页 |
·国内外学者研究存在的局限 | 第16-17页 |
·研究内容与方法 | 第17-19页 |
·主要研究内容 | 第17-18页 |
·主要研究方法 | 第18-19页 |
·本论文研究要解决的主要问题 | 第19-20页 |
第2章 生产流程相关理论与概念概述 | 第20-24页 |
·生产流程与生产流程管理 | 第20-21页 |
·生产流程含义 | 第20页 |
·生产流程管理含义 | 第20-21页 |
·传统生产流程模式分类与特征 | 第21-22页 |
·成批生产 | 第21-22页 |
·大量生产 | 第22页 |
·单件生产 | 第22页 |
·多品种小批量生产模式的含义与特征 | 第22-24页 |
·多品种小批量生产模式的含义 | 第22页 |
·多品种小批量生产模式的特征 | 第22-24页 |
第3章 机械制造企业生产流程模式现状及存在问题分析 | 第24-32页 |
·生产流程模式现状分析 | 第24-26页 |
·现场管理方面 | 第24页 |
·生产工艺流程方面 | 第24-25页 |
·生产计划制定方面 | 第25-26页 |
·生产流程模式现状存在问题分析 | 第26-29页 |
·职责不明确 | 第26页 |
·流程不清晰 | 第26-27页 |
·流程设置不合理 | 第27页 |
·信息化程度低 | 第27-29页 |
·多品种小批量机械制造企业生产流程优化的必要性 | 第29-32页 |
·生产特点分析 | 第29-30页 |
·优化的必要性 | 第30-32页 |
第4章 多品种小批量机械制造企业生产流程优化设计与实施策略 | 第32-47页 |
·生产流程优化的要求与条件 | 第32-33页 |
·流程优化的要求 | 第32-33页 |
·流程优化的条件 | 第33页 |
·生产流程优化的原则 | 第33-35页 |
·追求物流的平衡,而不是生产能力的平衡 | 第34页 |
·把关键工序作为整个生产系统中管理和控制的重点 | 第34-35页 |
·非瓶颈资源的利用程度由瓶颈资源的能力决定 | 第35页 |
·对关键工序的前后工序采用不同的生产组织计划方法 | 第35页 |
·用有限能力计划法编制生产进度计划表 | 第35页 |
·生产流程优化方案的设计 | 第35-43页 |
·流程优化的思路 | 第36-37页 |
·总体目标 | 第37页 |
·流程优化方案设计的策略 | 第37-39页 |
·流程优化的方法 | 第39-40页 |
·流程优化的过程 | 第40-43页 |
·生产流程优化方案实施步骤与注意的问题 | 第43-47页 |
·流程优化实施的关键环节——优化流程管理 | 第43-44页 |
·流程优化的实施步骤 | 第44-45页 |
·流程优化实施中应注意的问题 | 第45-47页 |
第5章 案例分析—北方重工集团矿山产品生产流程优化分析 | 第47-56页 |
·北方重工集团矿山分公司概况 | 第47页 |
·北方重工集团矿山分公司生产产品的特点 | 第47-48页 |
·北方重工集团矿山分公司生产流程现状及问题分析 | 第48-52页 |
·生产管理现状 | 第48-50页 |
·生产流程问题分析 | 第50-52页 |
·北方重工集团矿山分公司生产流程的优化 | 第52-54页 |
·生产组织管理流程优化 | 第52-53页 |
·生产计划制定流程优化 | 第53页 |
·合同评审流程优化 | 第53-54页 |
·质量问题处理流程优化 | 第54页 |
·增强员工的企业归属感 | 第54页 |
·流程优化方案的实施效果分析 | 第54-56页 |
·提高了员工素质及技能精简了生产系统组织结构 | 第54-55页 |
·资源配置得到了优化,生产安排变得合理 | 第55页 |
·流程管理的规范化得到了促进,流程效率得到了提高 | 第55页 |
·综合优化目标得以实现,企业生产效率得到提高 | 第55-56页 |
第6章 结论 | 第56-58页 |
·本论文的总结 | 第56页 |
·本论文的不足之处及未来研究展望 | 第56-58页 |
参考文献 | 第58-61页 |
致谢 | 第61页 |