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多品种小批量机械制造企业生产流程优化研究--以北方重工集团矿山分公司为例

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-8页
目录第8-11页
第1章 绪论第11-20页
   ·本文的研究目的和意义第11-12页
   ·国内外研究现状第12-17页
     ·国外相关研究发展现状综述第12-16页
     ·国内相关研究发展现状综述第16页
     ·国内外学者研究存在的局限第16-17页
   ·研究内容与方法第17-19页
     ·主要研究内容第17-18页
     ·主要研究方法第18-19页
   ·本论文研究要解决的主要问题第19-20页
第2章 生产流程相关理论与概念概述第20-24页
   ·生产流程与生产流程管理第20-21页
     ·生产流程含义第20页
     ·生产流程管理含义第20-21页
   ·传统生产流程模式分类与特征第21-22页
     ·成批生产第21-22页
     ·大量生产第22页
     ·单件生产第22页
   ·多品种小批量生产模式的含义与特征第22-24页
     ·多品种小批量生产模式的含义第22页
     ·多品种小批量生产模式的特征第22-24页
第3章 机械制造企业生产流程模式现状及存在问题分析第24-32页
   ·生产流程模式现状分析第24-26页
     ·现场管理方面第24页
     ·生产工艺流程方面第24-25页
     ·生产计划制定方面第25-26页
   ·生产流程模式现状存在问题分析第26-29页
     ·职责不明确第26页
     ·流程不清晰第26-27页
     ·流程设置不合理第27页
     ·信息化程度低第27-29页
   ·多品种小批量机械制造企业生产流程优化的必要性第29-32页
     ·生产特点分析第29-30页
     ·优化的必要性第30-32页
第4章 多品种小批量机械制造企业生产流程优化设计与实施策略第32-47页
   ·生产流程优化的要求与条件第32-33页
     ·流程优化的要求第32-33页
     ·流程优化的条件第33页
   ·生产流程优化的原则第33-35页
     ·追求物流的平衡,而不是生产能力的平衡第34页
     ·把关键工序作为整个生产系统中管理和控制的重点第34-35页
     ·非瓶颈资源的利用程度由瓶颈资源的能力决定第35页
     ·对关键工序的前后工序采用不同的生产组织计划方法第35页
     ·用有限能力计划法编制生产进度计划表第35页
   ·生产流程优化方案的设计第35-43页
     ·流程优化的思路第36-37页
     ·总体目标第37页
     ·流程优化方案设计的策略第37-39页
     ·流程优化的方法第39-40页
     ·流程优化的过程第40-43页
   ·生产流程优化方案实施步骤与注意的问题第43-47页
     ·流程优化实施的关键环节——优化流程管理第43-44页
     ·流程优化的实施步骤第44-45页
     ·流程优化实施中应注意的问题第45-47页
第5章 案例分析—北方重工集团矿山产品生产流程优化分析第47-56页
   ·北方重工集团矿山分公司概况第47页
   ·北方重工集团矿山分公司生产产品的特点第47-48页
   ·北方重工集团矿山分公司生产流程现状及问题分析第48-52页
     ·生产管理现状第48-50页
     ·生产流程问题分析第50-52页
   ·北方重工集团矿山分公司生产流程的优化第52-54页
     ·生产组织管理流程优化第52-53页
     ·生产计划制定流程优化第53页
     ·合同评审流程优化第53-54页
     ·质量问题处理流程优化第54页
     ·增强员工的企业归属感第54页
   ·流程优化方案的实施效果分析第54-56页
     ·提高了员工素质及技能精简了生产系统组织结构第54-55页
     ·资源配置得到了优化,生产安排变得合理第55页
     ·流程管理的规范化得到了促进,流程效率得到了提高第55页
     ·综合优化目标得以实现,企业生产效率得到提高第55-56页
第6章 结论第56-58页
   ·本论文的总结第56页
   ·本论文的不足之处及未来研究展望第56-58页
参考文献第58-61页
致谢第61页

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