悦达拖拉机公司战略管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究综述 | 第11-15页 |
| ·国内外战略管理的研究综述 | 第11-13页 |
| ·国内外农机行业的发展综述 | 第13-14页 |
| ·国内外农机行业的研究综述 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·研究内容 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第17-28页 |
| ·概念界定 | 第17页 |
| ·战略 | 第17页 |
| ·战略管理 | 第17页 |
| ·农业机械 | 第17页 |
| ·农机行业分析 | 第17-22页 |
| ·农机业的产业特征 | 第17-18页 |
| ·农机市场的需求特点 | 第18-20页 |
| ·农机市场的需求变化 | 第20页 |
| ·农机业对农业的作用 | 第20-22页 |
| ·战略管理的思想与方法 | 第22-24页 |
| ·战略管理的分析方法 | 第22-24页 |
| ·战略管理的SWOT分析 | 第24页 |
| ·发达国家农业制造业管理经验的借鉴 | 第24-27页 |
| ·美国农机制造业战略管理 | 第24-26页 |
| ·日本农机制造业的战略管理 | 第26-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 悦达拖拉机公司的战略分析与选择 | 第28-39页 |
| ·我国拖拉机行业的现状 | 第28-30页 |
| ·悦达拖拉机公司的介绍 | 第30-31页 |
| ·公司简介 | 第30页 |
| ·公司概况 | 第30-31页 |
| ·悦达拖拉机公司的SWOT分析 | 第31-35页 |
| ·优势分析 | 第31-32页 |
| ·劣势分析 | 第32页 |
| ·机遇分析 | 第32-34页 |
| ·威胁分析 | 第34-35页 |
| ·悦达拖拉机公司战略选择 | 第35-36页 |
| ·悦达拖拉机公司战略定位 | 第35页 |
| ·悦达拖拉机公司竞争战略 | 第35-36页 |
| ·悦达拖拉机公司经营中存在的主要问题 | 第36-38页 |
| ·农机管理体系仍不健全,公司技术仍有提高的空间 | 第36页 |
| ·专业技术人才匮乏,与农机化发展要求不相适应 | 第36-37页 |
| ·农业机械化技术创新不足,产品质量有待提升 | 第37-38页 |
| ·政府宏观调控不够,农机经营售后服务亟待改善 | 第38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 第4章 提升悦达拖拉机公司战略管理水平的对策 | 第39-44页 |
| ·实施双赢战略,处理好合作与竞争的关系 | 第39-40页 |
| ·公司与外协厂间的双赢战略 | 第39页 |
| ·公司实体与员工间的双赢战略 | 第39页 |
| ·公司与用户间的双赢战略 | 第39页 |
| ·公司与经销商间的双赢战略 | 第39-40页 |
| ·培育并引进专业化人才,开拓更广的发展前景 | 第40-41页 |
| ·整合并引进专业化人才,强化公司主体地位 | 第40页 |
| ·加强农机化教育培训工作,推广农机化新技术 | 第40页 |
| ·汇聚资源优势,加快公司的产业转型 | 第40-41页 |
| ·实现自主创新,不断提升公司的技术水平 | 第41-42页 |
| ·加大公司农机化关键技术的创新 | 第41页 |
| ·公司应注重打造强势品牌 | 第41页 |
| ·注重公司的产业突破 | 第41-42页 |
| ·明确农机消费特点,把握农机化政策机遇 | 第42-43页 |
| ·加强农机产品的价格管理 | 第42页 |
| ·注重农机产品的定位与开发 | 第42页 |
| ·拓展农业机械化的发展机遇 | 第42-43页 |
| ·本章小结 | 第43-44页 |
| 第5章 总结与展望 | 第44-46页 |
| ·总结 | 第44-45页 |
| ·展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
