| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| ·本文研究的目的和意义 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-16页 |
| ·国外盾购机生产管理研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内盾构机生产存在的弊端 | 第12-14页 |
| ·盾构机的发展趋势 | 第14-16页 |
| ·本论文研究内容与方法 | 第16-18页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·研究内容 | 第16-18页 |
| ·本论文研究要解决的主要问题 | 第18-19页 |
| 第2章 相关理论与概念概述 | 第19-26页 |
| ·盾构机的诞生 | 第19页 |
| ·盾构机生产功能 | 第19-20页 |
| ·生产过程管理概述 | 第20-22页 |
| ·生产过程的含义 | 第20页 |
| ·生产过程的特点 | 第20-21页 |
| ·生产过程管理的含义 | 第21页 |
| ·生产过程管理的基本任务与内容 | 第21-22页 |
| ·生产过程质量控制含义 | 第22页 |
| ·生产技术管理的含义 | 第22-26页 |
| 第3章 北方重工集团盾构机生产过程管理现状及问题分析 | 第26-46页 |
| ·北方重工集团企业概述 | 第26页 |
| ·北方重工集团盾构机生产过程管理影响因素分析 | 第26-30页 |
| ·盾构机的现场管理 | 第26-29页 |
| ·盾构机的生产组织结构 | 第29页 |
| ·盾构机的生产计划编制 | 第29-30页 |
| ·盾构机的生产工艺流程 | 第30页 |
| ·盾构机的质量管理 | 第30页 |
| ·北方重工集团盾构机生产过程管理的现状分析 | 第30-41页 |
| ·生产过程流程现状 | 第30-32页 |
| ·生产过程管理的基本任务 | 第32-34页 |
| ·生产过程管理现状 | 第34-41页 |
| ·北方重工集团盾构机生产过程质量控制现状 | 第41-44页 |
| ·质量控制操作步骤 | 第41页 |
| ·生产过程质量控制环节 | 第41-44页 |
| ·生产过程质量控制现状存在问题 | 第44页 |
| ·北方重工集团盾构机生产过程管理存在的问题 | 第44-46页 |
| ·对产品制造缺乏监管 | 第44页 |
| ·生产的连续性没有充分得以体现 | 第44-45页 |
| ·产品设计没有主动权 | 第45页 |
| ·生产的周期得不到保证 | 第45页 |
| ·质量监管得不到有效的保证 | 第45-46页 |
| 第4章 北方重工集团盾构机生产过程管理优化的实现途径 | 第46-51页 |
| ·现场管理的优化 | 第46-47页 |
| ·生产组织结构的优化 | 第47-48页 |
| ·生产计划编制的优化 | 第48页 |
| ·生产工艺流程的优化 | 第48-49页 |
| ·质量管理体系的优化 | 第49-50页 |
| ·采购管理优化——与供应商建立长期伙伴关系 | 第50-51页 |
| 第5章 北方重工集团盾构机生产过程管理优化的实施措施 | 第51-54页 |
| ·企业领导的积极支持与有效监督 | 第51页 |
| ·相关管理措施的完善与有效实施 | 第51页 |
| ·盾构机专业技能员工的有效培训 | 第51-52页 |
| ·提高盾构生产技术的管理水平 | 第52-54页 |
| 第6章 结论 | 第54-55页 |
| ·本论文的总结 | 第54页 |
| ·本论文的研究展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
