| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-8页 |
| Abstract | 第8-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-15页 |
| ·研究背景 | 第12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12-13页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第13-15页 |
| 第二章 理论回顾 | 第15-26页 |
| ·核心人才研究概述 | 第15-19页 |
| ·核心人才的概念 | 第15-18页 |
| ·核心人才的能力结构 | 第18-19页 |
| ·领导力研究概述 | 第19-23页 |
| ·领导与领导力 | 第19-20页 |
| ·领导力模型的概念 | 第20-22页 |
| ·领导力模型的作用 | 第22-23页 |
| ·核心人才战略研究概述 | 第23-26页 |
| ·人才战略的概念 | 第23-24页 |
| ·核心人才战略的概念 | 第24页 |
| ·核心人才战略的制定原则与基础 | 第24-26页 |
| 第三章 S 公司背景介绍 | 第26-30页 |
| ·S 集团的历史与愿景 | 第26页 |
| ·S 集团核心业务介绍 | 第26-27页 |
| ·S 公司简介与经营现状 | 第27-30页 |
| 第四章 S 公司存在问题分析 | 第30-36页 |
| ·S 公司存在问题描述 | 第30页 |
| ·问题产生的原因分析 | 第30-34页 |
| ·本章小结 | 第34-36页 |
| 第五章 S 公司基于领导力培养与发展的核心人才战略 | 第36-55页 |
| ·S 公司基于领导力培养与发展的核心人才战略需求分析 | 第36-43页 |
| ·核心人才界定与职位分析 | 第36-37页 |
| ·领导力有效性测评 | 第37-38页 |
| ·结构化面谈 | 第38-41页 |
| ·核心人才领导力存在的不足 | 第41-43页 |
| ·S 公司基于领导力培养与发展的核心人才战略的原则与基础 | 第43-44页 |
| ·S 公司基于领导力培养与发展的核心人才提升 | 第44-51页 |
| ·领导力模型构建 | 第44-47页 |
| ·基于领导力培养与发展的核心人才提升方式 | 第47-51页 |
| ·S 公司基于领导力培养与发展的核心人才管理 | 第51-55页 |
| ·核心人才领导力评估 | 第51-52页 |
| ·核心人才晋升计划 | 第52-53页 |
| ·核心人才继任计划 | 第53-55页 |
| 第六章 实施方案设计 | 第55-60页 |
| ·实施目标 | 第55页 |
| ·重难点分析 | 第55-56页 |
| ·项目实施细则与评估方法 | 第56-60页 |
| ·核心人才提升实施细则与评估方法 | 第56-58页 |
| ·核心人才管理实施细则与评估方法 | 第58-60页 |
| 第七章 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 附录 | 第64-71页 |
