| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 0 前言 | 第9-18页 |
| ·研究背景及意义 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-17页 |
| ·关于供应商评价的研究 | 第9-13页 |
| ·关于评价方法的研究 | 第13-17页 |
| ·问题的提出 | 第17页 |
| ·本文的研究意义以及创新点 | 第17-18页 |
| 1.相关理论 | 第18-34页 |
| ·供应商评级理论 | 第18-23页 |
| ·评级原因 | 第18-19页 |
| ·目标 | 第19-20页 |
| ·元素 | 第20-21页 |
| ·报告 | 第21页 |
| ·评级的应用 | 第21-22页 |
| ·潜在的评级问题 | 第22-23页 |
| ·层次分析法相关理论 | 第23-27页 |
| ·层次分析法概述 | 第23-24页 |
| ·层次分析法的基本步骤 | 第24-27页 |
| ·层次分析法的优点 | 第27页 |
| ·雷达图分析法相关理论 | 第27-34页 |
| ·雷达图分析法简介 | 第27-28页 |
| ·雷达图分析法详解 | 第28-34页 |
| 2．S 集团供应商管理的现状 | 第34-38页 |
| ·S 集团简介 | 第34-35页 |
| ·S 集团供应商发展 | 第35页 |
| ·S 集团供应商管理相关部门的职能关系 | 第35-37页 |
| ·采购 | 第36页 |
| ·计划 | 第36页 |
| ·供应商质量保证（SQA） | 第36-37页 |
| ·选择被评估供应商的标准 | 第37页 |
| ·对被评估供应商的要求 | 第37页 |
| ·在供应商评估中建立相关供应商 | 第37-38页 |
| 3. S 集团供应商评价体系 | 第38-63页 |
| ·制造型企业供选择业务流程 | 第38-39页 |
| ·供应商选择 | 第38页 |
| ·合格供应商管理 | 第38-39页 |
| ·S 集团供应商评估概述 | 第39-42页 |
| ·供应商评估架构 | 第40页 |
| ·评估的数据和内容 | 第40-41页 |
| ·集团供应商评估 | 第41-42页 |
| ·评价定级 | 第42页 |
| ·供应商评估方面 | 第42-55页 |
| ·质量 | 第42-48页 |
| ·物流 | 第48-53页 |
| ·采购和工程 | 第53-55页 |
| ·对于 C/D 级别供应商的管理 | 第55-56页 |
| ·GIS 分析以及雷达图的应用 | 第56-63页 |
| ·物流信息系统（logistics information system，LIS） | 第56-57页 |
| ·实例：供应商 Z 评价 | 第57-63页 |
| 4．对于供应商评价体系的改进 | 第63-74页 |
| ·对于当前系统权重改进 | 第63-72页 |
| ·对于目标层的改进 | 第63-65页 |
| ·对于准则层的改进 | 第65-72页 |
| ·对于不同等级供应商管理的改进 | 第72-74页 |
| 5.结论 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 个人简历 | 第77页 |