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精益生产在DM公司冲压生产线的应用

摘要第1-6页
Abstract第6-8页
第1章 绪论第8-12页
   ·论文的研究背景以及意义第8-9页
   ·论文的研究方法第9-10页
   ·论文的主要内容和结构第10-12页
     ·论文的主要内容第10页
     ·论文的研究结构第10-12页
第2章 精益思维和精益生产策率第12-24页
   ·精益思维第12-13页
   ·精益生产策略第13-20页
   ·精益生产的实施第20-24页
第3章 DM公司冲压生产线的现状及问题分析第24-33页
   ·DM公司情况简介第24-26页
   ·价值流程图(VSM)现状分析第26页
   ·生产现场管理问题第26-30页
     ·生产现场基础管理问题第26-27页
     ·生产设备维护问题第27-28页
     ·生产效率问题第28-30页
   ·生产现场物流问题第30-33页
     ·生产现场的物流布局问题第30-31页
     ·库存问题第31页
     ·生产现场在制品库存问题第31-33页
第4章 DM公司冲压生产线精益生产方案的构建第33-43页
   ·生产现场管理的改善第33-39页
     ·生产现场基础管理的改善第33-36页
     ·设备维护的改善第36-37页
     ·生产效率的改善第37-39页
   ·现场物流的改善第39-43页
     ·生产现场物流布局的改进第39-40页
     ·库存品的改善第40-41页
     ·生产现场在制品库存(WIP)的改进第41页
     ·采购周期的改善第41-43页
第5章 DM公司冲压生产线精益生产方案的实施第43-47页
   ·精益生产方案实施改善的步骤第43-44页
   ·精益生产方案实施改善的效果第44页
   ·存在的问题以及下一步工作第44-47页
结束语第47-48页
参考文献第48-50页
致谢第50-51页
卷内备考表第51页

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